陳小龍,營銷診斷專家。陳先生曾先后服務(wù)多家*外企和國內(nèi)大型消費(fèi)品企業(yè),擔(dān)任銷售經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職位,為多個(gè)國內(nèi)國際知名品牌產(chǎn)品在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。陳先生在中國本土實(shí)戰(zhàn)10余年,對(duì)運(yùn)作全國市場(chǎng)有較多成功經(jīng)驗(yàn)。陳小龍老師,在營銷管理崗位上服務(wù)多年,有跨國公司及本土名企服務(wù)的經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級(jí)越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對(duì)得起公司業(yè)績,下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢,一個(gè)銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
銷售最重要的就是這三方面培訓(xùn),這三方面培訓(xùn)你不過,到了戰(zhàn)場(chǎng)上,十有八九會(huì)被別人打殘了。 第一個(gè)培訓(xùn)是懂產(chǎn)品。像當(dāng)年我們進(jìn)到惠普以后,一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品過,我這個(gè)事業(yè)部一共是二十大類產(chǎn)品,過關(guān)要達(dá)到什么水平呢?能站在用戶面前,把我們這個(gè)產(chǎn)
工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點(diǎn),其工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏團(tuán)隊(duì)合作、營銷技能及統(tǒng)一管理,工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點(diǎn)
如何打造銷冠團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個(gè)好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個(gè)例子,假設(shè)有一個(gè)銷售A他非常厲害,每個(gè)月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只要做好這幾個(gè)方面就夠了。 1、如果你招人,要招什么樣的人,要招30歲以下的年輕人,家里要窮一點(diǎn)的,對(duì)賺錢有一定強(qiáng)的欲望了,不想賺錢就不要去做銷售了。這個(gè)人能夠活學(xué)活用,稍微要有一點(diǎn)點(diǎn)悟性,表達(dá)能力還
為什么你的業(yè)績很好,但是你的團(tuán)隊(duì)卻做不出來業(yè)績,你可能覺得我運(yùn)氣太差了,分給我的銷售都這么笨,都帶不出來,其實(shí)真的不是。你的團(tuán)隊(duì)管理要是做的不到位,神隊(duì)友一樣帶成豬團(tuán)隊(duì),那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊(duì),讓你的團(tuán)隊(duì)不再死氣沉沉。我總結(jié)了五
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊,掌舵人沒有清晰的價(jià)值觀,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一定會(huì)作妖的,團(tuán)隊(duì)呢走不長走
疫情下,很多企業(yè)在提升營銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)成長體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)