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燕曉松老師
專家介紹：
中國(guó)培訓(xùn)研究院營(yíng)銷講師；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源方向）研究生；
廣東省中小企業(yè)培訓(xùn)基地講師；
人力資源和社會(huì)保障部SIYB培訓(xùn)講師；
某股份任銀行總行培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 、高級(jí)培訓(xùn)主任；
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話，銷售經(jīng)理一定要有一個(gè)非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性，通過一個(gè)非常重要的工具，那就是業(yè)績(jī)排行榜。一般的業(yè)績(jī)排行榜的話，只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)維度的這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，排行的就是每個(gè)銷售的指標(biāo)是多少，然后完成的數(shù)量是多少，完成率是多少。
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊，這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊，掌舵人沒有清晰的價(jià)值觀，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一定會(huì)作妖的，團(tuán)隊(duì)呢走不長(zhǎng)走
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」，因?yàn)殇N售驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)的造血器官。 尤其對(duì)于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞，凸顯了銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。 因此，「如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)」是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題
企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司，因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴眩@家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過，這種管理方式更多的作用在于讓老
我給一個(gè)學(xué)員做銷售團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個(gè)測(cè)評(píng)下來體現(xiàn)的非常糟糕，因?yàn)橐婚_始的時(shí)候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)束，管理者的崗位價(jià)值都沒有體現(xiàn)出來，這也是為什么這個(gè)老板
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)企業(yè)特別的重要？因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話，他想解決現(xiàn)金流的問題，一定是找營(yíng)銷的前端，就是市場(chǎng)推廣。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話，它就是一個(gè)花錢的部門，這個(gè)部門的話它有非常重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的，他要去研究當(dāng)今最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)模
銷售人員入職的時(shí)候，我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢？建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講，我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個(gè)課程的分享，講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講企業(yè)的成就，講為什么做這家企業(yè)，講企
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的，我給大家分享四個(gè)小竅門。 1、叫尊重和信任，就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉，就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想
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