經(jīng)銷商管理及門店運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:雀巢集團(tuán)(全球行業(yè)*1)歷任城市經(jīng)理、大區(qū)市場部經(jīng)理、銷售培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:康師傅控股頂益食品(方便面行業(yè)*1) 品牌專員、銷售主管
曾任:內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)(國內(nèi)行業(yè)*1) 人才發(fā)展高級經(jīng)理
曾任:白象食品集團(tuán)(方便面行業(yè)*【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、現(xiàn)狀 二十年多年前,當(dāng)號稱“中國燈都”的古鎮(zhèn),還是滿眼荒田的時候,老趙就開始在燈具行業(yè)里打滾。雖然早些年自己開工廠虧得一塌糊涂,但是自從2000年回到老家P市,一門心思做經(jīng)銷商開始,老趙
經(jīng)銷商選擇的考量維度 江猛老師 經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦? &n
經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦? 或者,這個經(jīng)銷商從競爭對手那里進(jìn)了一
渠道一,同級經(jīng)銷商圈子。發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的第一個渠道是同級經(jīng)銷商的介紹。經(jīng)銷商都喜歡成群結(jié)隊(duì)地和廠家做生意,大家知根知底,介紹的經(jīng)銷商一定是和自己差不多的體量、關(guān)系還不錯的,顯得自己人脈關(guān)系廣,在圈子中有地位。 渠道
近年來,駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā),眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
渠道為王,渠道不夠強(qiáng)的公司本質(zhì)都做不大,所有的消費(fèi)品牌歸根結(jié)底都是要靠深度分銷來賺錢,深度分銷已成為品牌真正做大做強(qiáng)的法寶,沒有之一,這是江南春說的。過去的品牌方跟代理商基本上是前后關(guān)系、買賣關(guān)系,招商就是招一個幫你賣貨的人,順便讓他賺一點(diǎn)
第三次直播帶貨,羅永浩的圍觀人數(shù),終于不出意外地掉到了50萬人以下,圍繞在老羅頭頂?shù)倪稍肼暵较⒘讼氯?。大品牌的合作估?jì)后面會越來越少,接下來,應(yīng)該是中小商家一哄而上的時候了。 一、 年近五十的羅永浩,像極了我國最早一代的經(jīng)銷商,
分銷是把雙刃劍,用好了黃金萬兩,用偏了牢底坐穿。首先,分銷的適用范圍很廣。比如開面館的老鄭和經(jīng)常來吃面的客人小陳,老鄭對小陳說想談合作,讓小陳成為面館的合伙人,合伙人有以下幾點(diǎn)。小陳照常來吃面,以前不打折,現(xiàn)在打 7 折。有朋友問哪里的面店