一個(gè)優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題,要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解,知識(shí)要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個(gè)性。個(gè)性重要性大于能力,個(gè)
這是一種新型用工方式,企業(yè)不和員工簽訂勞動(dòng)合同,而是誘導(dǎo)員工辦理個(gè)體工商戶,再與員工辦理的個(gè)體工商戶簽訂業(yè)務(wù)合作或承攬協(xié)議,將勞動(dòng)用工變成勞務(wù)合作關(guān)系,企業(yè)可規(guī)避很多勞動(dòng)用工的責(zé)任和義務(wù),如社保、勞動(dòng)保護(hù)等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊(cè)
hr 到底是好人還是壞人,完全取決于開展勞動(dòng)關(guān)系管理工作時(shí)的專業(yè)度、自我定位及策略,五點(diǎn)建議: 一、hr 不是員工的代言人,也不是資本家的走狗,不是天使也不是惡魔,成為維系企業(yè)與員工之間關(guān)系的紐帶,才是正確定位。莊子說過 &ldquo
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)
企業(yè)想讓員工工作更加積極,這個(gè)激勵(lì)循環(huán),應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點(diǎn),就是需要給員工制定先進(jìn)合理的目標(biāo),有了目標(biāo)才能幫助完成對(duì)于員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià),才能引導(dǎo)員工的行為,最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致,而先進(jìn)合理,就是制定的目標(biāo),要讓員
新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件: 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致,包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等,需加上員工對(duì)所填內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明,否則公司有權(quán)無條件辭退,這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說明書。讓員工熟悉
如何做好公司的福利管理?首先應(yīng)該明確,福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡(jiǎn)單,所謂的福利,其本質(zhì)是一種通過實(shí)物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點(diǎn),福利就是公司薪酬的組成部分,是對(duì)直接薪酬的重要補(bǔ)充,那既然是薪酬,就應(yīng)該具備激勵(lì)性,要
一個(gè)優(yōu)秀的hr,必須要能夠撰寫高質(zhì)量的工作方案,其原因很簡(jiǎn)單: 一、一份細(xì)致的工作方案,可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道,你為什么要做這件事情,不做有什么影響,做又有什么好處,同時(shí)還能相信你可以做好,從而給你提供更大力度的支持。 二、可以讓你清楚