企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個(gè)激勵(lì)循環(huán)，應(yīng)該清楚。
一、循環(huán)的起點(diǎn)，就是需要給員工制定先進(jìn)合理的目標(biāo)，有了目標(biāo)才能幫助完成對(duì)于員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，才能引導(dǎo)員工的行為，最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致，而先進(jìn)合理，就是制定的目標(biāo)，要讓員工跳一跳就能夠到一定不能是水中花鏡中月，否則員工就會(huì)失去努力的動(dòng)力，這個(gè)循環(huán)也就進(jìn)行不下去了。很多企業(yè)都有個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是我把目標(biāo)定的高一些，哪怕員工沒(méi)全部完成，就算完成了百分之八十，那至少也不差，但可能忽略了一個(gè)點(diǎn)，那大公司可能會(huì)破罐破摔，反正也什么希望望了了目標(biāo)這個(gè)起點(diǎn)。
二、如何對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲？我好不容易費(fèi)勁巴拉的實(shí)現(xiàn)了目題，能不能得到獎(jiǎng)勵(lì)，一定是我非常關(guān)心的問(wèn)題，如果不能，那我大概率就會(huì)喪失機(jī)繼續(xù)努力的動(dòng)力，反正我努力和別人不努力，也沒(méi)什么差別，那我為什么不跟著躺平？尤其是如果公司承諾有獎(jiǎng)勵(lì)，最終卻不能兌現(xiàn)的時(shí)候，情況可能會(huì)更糟糕，畢竟我也不傻，你騙我一次，我還會(huì)上第二次大目，甚至我可能還會(huì)因?yàn)檫@個(gè)恨你故意擺爛，所以光畫餅是不能讓企業(yè)一直保持前進(jìn)的動(dòng)力，及時(shí)的獎(jiǎng)懲至關(guān)重要。
另外光有獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)不夠夠，還要盡量保證這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)我需要的，使出了吃奶的勁達(dá)成了目標(biāo)，期待著你給我發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，吃頓飽飯，結(jié)果你開了個(gè)表彰大會(huì)，給我?guī)Я艘欢浯蠹t花，表示我是公司的棟梁制裁。另外我是應(yīng)該高興吃頓生氣呢，只有能滿足員工需求的獎(jiǎng)勵(lì)，才具有真正的激勵(lì)作用。而當(dāng)員工的自我需求得到一定程度的滿足以后，他才會(huì)有更大的動(dòng)力去迎接新的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候又需要為其重新設(shè)置目標(biāo)進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)，另上就是員工激勵(lì)中常用的激勵(lì)循循環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/131315.html
