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? 國內(nèi)理論與實(shí)戰(zhàn)兼?zhèn)涞姆康禺a(chǎn)培訓(xùn)專家；
? 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系副主任；
? 主持的橫向課題數(shù)十項(xiàng)，涉及投資規(guī)模超過百億；
? 同濟(jì)、北大、交大等多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師。
同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士，任世界華人不動(dòng)產(chǎn)學(xué)會(huì)理事，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)緯不動(dòng)產(chǎn)研究【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的，更多的是人情世故，利益越緊密，關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的，跟你談未來，談下一個(gè)活的，基本上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一個(gè)工地，就是一口大
知道工程行業(yè)遇到全國統(tǒng)一大市場會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，
今年工程怎么干？工程怎么干？用數(shù)據(jù)來說話，2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬億，同比增長了6.5%，但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說明什么？ 第一個(gè)，說明增長的主體是非房建，是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè)，而這一類的工程，主要集中在國
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個(gè)問題，一方面大家要看開一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個(gè)具體的建議。 第一，要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，
中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中，工
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個(gè)優(yōu)勢，不事故。也就是沒有經(jīng)驗(yàn)，工程人一旦上了年紀(jì)，就會(huì)有條條框框，中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄，囚禁自己，創(chuàng)新思維，開拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢，沒有錢。只有口袋空空的人，才有賺錢的欲望，才會(huì)挖
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
張緒坤
趙紅衛(wèi)
魏國越
宋留強(qiáng)
劉學(xué)民
伯文
鄧培
魏可以
鄧尤東
于興華
鞏曰明
陳紅
楊帆
童斌
楊尚華