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團(tuán)隊內(nèi)耗是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的最大問題，是廢掉一個公司最快的方式，也是企業(yè)最大成本。內(nèi)耗的企業(yè)有以下特征。 一、失去信任。團(tuán)隊成員間無信任，互相推諉猜忌，老板大事小事插手，公司山頭林立，人員離心離德，缺乏安全感，形成惡性循環(huán)。 二...
真正值錢的人才的五大特點。 一、先公后私。把集體利益放在首位，懂得利他成就自己，路會越走越寬。 二、自我驅(qū)動。有極強(qiáng)的自主性，像開過竅，知道自己要什么，精力充沛如永動機(jī)。 三、專研學(xué)習(xí)。能隨時總結(jié)知識和經(jīng)驗，自成系統(tǒng)化，遇...
通過國美之爭的案例強(qiáng)調(diào)知人善用對企業(yè)的重要性。國美之爭涉及黃光裕和陳曉，分為相識、相惜、相殺、相離四個階段。相識時，黃光裕是國美創(chuàng)始人，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人，國美收購永樂后二人關(guān)系融洽。 08 年黃光裕入獄，國美陷入困境，陳曉出任董事...
企業(yè)做不好百分之百是老板的問題，老板是企業(yè)經(jīng)營的第一責(zé)任人。很多老板在公司業(yè)績不行、團(tuán)隊無果時，認(rèn)為是人員問題而不斷換人，但結(jié)果不佳。因為團(tuán)隊是老板的鏡子，在經(jīng)濟(jì)上半場，員工努力行業(yè)易增長就能有結(jié)果。 但下半場老板決策至關(guān)重要，員工再...
專精定律，即由專心入專業(yè)，由專業(yè)入專精，才能成為領(lǐng)域高手。生活中只有少數(shù)人能成為領(lǐng)域高手，多數(shù)人因未將注意力集中在一個點上而平庸。做到專精需三步。 一、首先要專心，在物欲橫流的時代，人們易受誘惑，難以專注，但唯有專心才能專業(yè)，如牛頓長...
優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能，員工很難主動做事。 管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)...
管理者想以過來人的身份給員工指點，讓他們少走彎路，但員工不領(lǐng)情，甚至誤解。原因可能是指點變成了指指點點。 一、比如過度關(guān)注工作細(xì)節(jié)、在員工犯錯時指責(zé)而非給出建設(shè)性意見。指點應(yīng)針對失誤給出建議，討論事情本身，而不是只提意見評價人。 ...
真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績上升的老板對公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來越來越清晰，觀點成熟，持續(xù)自我學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，包括對市場變化、知識積累、團(tuán)隊成長和商業(yè)機(jī)會的嗅覺。業(yè)績不好的老板則表現(xiàn)混亂，不知忙什么和公司增長點在哪，...
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時闡述了小公司做好管理的要點。 一、抓住重點。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點事情。 二、明確價值。要知道所做事情的價值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶...
空降高管來公司通常會做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績證明自己，如某銷售高管通過降價提升銷售額，但利潤受影響，全渠道價盤被破壞，是殺雞取卵的做法。 ...
老板如何才能良將如云，提出以下幾點。 一、不要太聰明，多當(dāng)學(xué)生少當(dāng)老師。老板如果一直充當(dāng)最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負(fù)責(zé)人在銷售總監(jiān)匯報工作時不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報越起勁，而很多下屬匯報工作時因老板聰...
職場上你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板打壓你、PUA你，通通都會冠上三個字“為你好”。如果你真的分不清他們是不是真的為你好，或者是在PUA你。那么下面我說的這些，你應(yīng)該一字一句地聽到腦子里，記住真的能幫你練就一雙火眼金睛。比如，如果...
你在職場上混了那么久為什么不被提拔上去，就是你以為你的領(lǐng)導(dǎo)和老板喜歡任用小人，其實是你不懂他。比如，你的對手是小人，他在領(lǐng)導(dǎo)和老板那里告黑狀，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和老板會立即與你保持距離，疏遠(yuǎn)你，轉(zhuǎn)而提拔小人。這個時候你可能會憤憤不平地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)老板...
在我年輕的時候，收到過最多的一句忠告和建議，不要犯傻，凡事都有后果。當(dāng)然我覺得這是好意，因為他們有那么多的經(jīng)歷，所以為了幫助我會講這樣的話，但是我覺得我如果按照他們的想法去做，那這個世界會不會一成不變，會非常的無聊。因為時間地點人物，我這個...
為什么會有一周工作四天，這個建議和想法其實不是簡單和單純的。為了讓大家有更多的休息時間，當(dāng)然這是目的之一。其實在很多國家和地區(qū)提出這個想法的團(tuán)隊和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時間的投入，其實并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生...
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那...
很多年輕的朋友在找工作的時候，都希望給自己找到一位好老板，就是給自己機(jī)會啊，給自己很多指導(dǎo)。我自己年輕的時候也是這么想的，但是后來慢慢慢慢有一個感悟。好老板其實是靠我們好好相處出來的，而不是靠運氣、怎么就會遇到一位的這個就需要什么一種叫向上...
有沒有遇到過這種領(lǐng)導(dǎo)，私下跟你說說笑笑的，結(jié)果突然當(dāng)眾批評你，還不止一兩次。想要判斷這個領(lǐng)導(dǎo)對你是不是真的好，很簡單，三個看。 一、看次數(shù)。如果很明顯，不是你犯的錯，領(lǐng)導(dǎo)卻故意批評的，那就是指桑罵槐，把你當(dāng)自己人，你乖乖的當(dāng)個道具就O...
好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)之間的差距到底在哪里？壞領(lǐng)導(dǎo)欺軟怕硬，打壓下屬，但好領(lǐng)導(dǎo)不會把下屬當(dāng)做工具人，錯了不管是好領(lǐng)導(dǎo)還是壞領(lǐng)導(dǎo)，都會把下屬當(dāng)做工具人，因為要完成工作任務(wù)，要出工作業(yè)績，他們的差距在哪里？這五點。 第一，壞領(lǐng)導(dǎo)很容易情緒化，不知...