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組織級(jí)項(xiàng)目管理及敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
曾任騰訊科技 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理
曾任泰康健投（世界500強(qiáng)，醫(yī)養(yǎng)大健康領(lǐng)軍企業(yè)） 科技規(guī)劃助理總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任亞聯(lián)科技（亞洲金融聯(lián)盟旗下IT企業(yè)） 助理總經(jīng)理兼管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
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會(huì)員體系在各類(lèi)項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項(xiàng)目便通過(guò)推出九十九元會(huì)員卡吸引了大量用戶爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)...
貫穿項(xiàng)目管理知識(shí)體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過(guò)了解其背后的邏輯，在不進(jìn)...
對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展的新趨勢(shì)，大家就會(huì)講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面，基于PMBOK的第六版的十...
隨著對(duì)管理者，特別是高管的接觸越來(lái)越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實(shí)并不...
領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒(méi)有形成絕對(duì)的專業(yè)的壁壘。 二、論打...
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)修煉。 第一，升級(jí)思考降維打擊，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，換位思考，建立體系化的項(xiàng)目...
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算，簡(jiǎn)而言之，就是在合適的階段，針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除，最終達(dá)到順利交付的...
PMP不是一個(gè)突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個(gè)題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來(lái)就去猜答...
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中，只有踢開(kāi)這些習(xí)慣，項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢，因此項(xiàng)...
為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難，是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候，很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待驗(yàn)收，意味著工作的全...
項(xiàng)目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒(méi)做，不該做的做完了，在項(xiàng)目當(dāng)中，致使項(xiàng)目進(jìn)度失控有三大原因。 ...
項(xiàng)目的啟動(dòng)和立項(xiàng)是一回事嗎？在中國(guó)的項(xiàng)目管理語(yǔ)境里面，這兩個(gè)它并不是一回事。 一、項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)...
項(xiàng)目總是延期，是項(xiàng)目在執(zhí)行和推進(jìn)過(guò)程中，遇到的一個(gè)最明顯的問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度就如同和尚頭上的虱子，最容易...
當(dāng)接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，可能是毫無(wú)頭緒，同樣應(yīng)用項(xiàng)目管理里面，分解的這樣的一個(gè)理念。 一、按時(shí)間...
如何讓項(xiàng)目計(jì)劃更有效？ 第一，用5w2h的法則，去檢驗(yàn)計(jì)劃，為什么做，誰(shuí)去做，做什么，在哪里做...
梁毅
王剛（SZGC）
董軼
于洪波
黃鷺偉
嚴(yán)春美
何秋旺
宋荊漢
鐘義杰
錢(qián)林澤
云馨然
高玫
劉圓
金宗杰
李正