項(xiàng)目總是延期，是項(xiàng)目在執(zhí)行和推進(jìn)過(guò)程中，遇到的一個(gè)最明顯的問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度就如同和尚頭上的虱子，最容易顯而易見(jiàn)，遇事不決，先分析，那么進(jìn)度的延緩，首先要考量進(jìn)度最開(kāi)始的安排，是否符合正確的預(yù)期。是不是太過(guò)的理想化而造成，我們被動(dòng)的接受，因而顯示出延期，亦或者這個(gè)估算是恰當(dāng)?shù)?，但是在?zhí)行層面遇到了阻力，這個(gè)時(shí)候要分人的問(wèn)題，或者目標(biāo)是否達(dá)成相應(yīng)條件具備的問(wèn)題。
那遇到這個(gè)問(wèn)題，分析過(guò)了之后，才有具體的策略。如果是因?yàn)槿藛T技能不足，那么就給他培訓(xùn)加以輔導(dǎo)來(lái)提升他的工作效率。如果相關(guān)方的阻力比較大，那么就需要去拜會(huì)他，去了解他的意圖，了解他的作用，了解他的影響，從而能夠用相對(duì)比較適合的這種方式，或者妥協(xié)的方式，取得他的理解和支持。如果是因?yàn)槭虑楸旧恚@個(gè)工藝問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上面難以推進(jìn)，那這時(shí)候，可能要適當(dāng)借助于外力，或者適當(dāng)于借助高級(jí)別的技術(shù)人員，加以技術(shù)的判斷和找到問(wèn)題的根本的解決方法，這個(gè)一概而論，而是真的就是如同項(xiàng)目管理教會(huì)我們的遇事不決，先分析各個(gè)擊破，采取針對(duì)性的策略和方法。
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