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會員體系在各類項目中都發(fā)揮著重要作用，張總的化妝品項目便通過推出九十九元會員卡吸引了大量用戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業(yè)務(wù)主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fā)激烈，導(dǎo)致利潤空間日益縮小。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，張總果斷改變策略，引入了一套創(chuàng)新...
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標(biāo)導(dǎo)向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理與項目之間的關(guān)系的認(rèn)知，了解目標(biāo)管理的三個基本的步驟。 ...
對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預(yù)測性生命周期模型下面，以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)...
隨著對管理者，特別是高管的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力，其實并不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，以及對管理角色的根本認(rèn)知。 第一點，是否有堅強的信念。 第二點，是否在關(guān)鍵的時刻勇于...
領(lǐng)導(dǎo)什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，...
優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠(yuǎn)，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。 第二，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪...
項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應(yīng)的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設(shè)的信心。 第二...
PMP不是一個突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xí)慣，拿到一個題目，要認(rèn)真分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話很難進步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關(guān)的知識點，用實際工作生活來進行類比，加強我們的對于知識的...
很多項目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會帶入到項目管理工作中，只有踢開這些習(xí)慣，項目經(jīng)理的工作才能整個順暢，因此項目經(jīng)理必須學(xué)會戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一，項目經(jīng)理要對加班，持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度，無節(jié)制的加班，只會帶來團隊的內(nèi)卷化，增加項目失控的風(fēng)險，要...
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結(jié)，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此...
項目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當(dāng)中，致使項目進度失控有三大原因。 一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項目計劃當(dāng)中的關(guān)鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么...
項目的啟動和立項是一回事嗎？在中國的項目管理語境里面，這兩個它并不是一回事。 一、項目立項。項目做還是不做要有依據(jù)，這種依據(jù)可以是帶來的社會效益，也有可能帶來了經(jīng)濟效益、財務(wù)價值，立項判明的是值不值得去做。 二、項目啟動。通常是...
項目總是延期，是項目在執(zhí)行和推進過程中，遇到的一個最明顯的問題，因為進度就如同和尚頭上的虱子，最容易顯而易見，遇事不決，先分析，那么進度的延緩，首先要考量進度最開始的安排，是否符合正確的預(yù)期。是不是太過的理想化而造成，我們被動的接受，因而顯...
當(dāng)接手一個項目的時候，可能是毫無頭緒，同樣應(yīng)用項目管理里面，分解的這樣的一個理念。 一、按時間為軸分，為啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控和收尾，這五大階段，明確各個階段需要做的主要的事項。 二、對于人事物和風(fēng)險，這樣的一個不確定性來進行分解，涉...
如何讓項目計劃更有效？ 第一，用5w2h的法則，去檢驗計劃，為什么做，誰去做，做什么，在哪里做，什么時間做，怎么做，做多少？ 第二，確定任務(wù)的優(yōu)先順序，確保先從最有價值的任務(wù)開始做起。 第三，考慮人對計劃的影響，人員對計劃...
眼看著工期就要延誤，項目經(jīng)理該怎么辦？分享幾條建議。 第一，一旦發(fā)現(xiàn)項目不如預(yù)期，要做的第一件事情，就是查明原因，只有知道原因之后，再具體問題具體分析。 第二，加班增加人手，對任務(wù)進行重新分配，有的工作并不重要，那就可以延期進行...
什么是交付型項目經(jīng)理，當(dāng)銷售拿到一個項目的時候，就會去尋找一個，可以幫他完成合同的人，這個人就是交付型項目經(jīng)理，交付型項目經(jīng)理接到這個任務(wù)的時候，需要仔細(xì)研讀合同的內(nèi)容，和相關(guān)的條款，列出具體根據(jù)合同的要求，完成哪些驗收的內(nèi)容，需要匹配哪些...
項目經(jīng)理是團隊當(dāng)中的靈魂融入，需要在項目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項目能夠順利交付，作為項目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團隊成員協(xié)作來完成項目。 第一，任務(wù)分配與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項目，將任務(wù)分配給項目成員，并且要對每一個人的工作，...
項目經(jīng)理的面試技巧。 第一，清晰有條理的表達你的想法，觀察對方的情緒，因為你們是在做心與心的交流。 第二，對于每段回答，可以有自己的總結(jié)，從這件事情我們學(xué)到了什么，運用了什么，解決了什么，同時留白給面試官，給予他想象和問答的空間...
項目往往在正確的方向開始，經(jīng)歷了不同事件，隨之也將偏離預(yù)期發(fā)展，有效的管理項目的風(fēng)險，是項目經(jīng)理必備的技能之一，教你五個方法，讓項目進展更順利。 一、項目早期識別風(fēng)險。根據(jù)現(xiàn)有的人員、物料、進展來推測潛在的風(fēng)險。 二、注意與團隊...
工作能力強的項目經(jīng)理怎么催進度？進度是橫亙在我們頭上的一把利劍，每天都是要催催催，項目經(jīng)理催進度的根本原因，就是因為進度太慢了，如果團隊規(guī)模比較小 一、每天提前花幾分鐘，整理一下昨天工作的完成情況。 二、根據(jù)驗收條件進行倒推設(shè)置...