組織級項(xiàng)目管理及敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
曾任騰訊科技 高級項(xiàng)目經(jīng)理
曾任人人游戲 PMO高級經(jīng)理
曾任泰康健投（世界500強(qiáng)，醫(yī)養(yǎng)大健康領(lǐng)軍企業(yè)） 科技規(guī)劃助理總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人
曾任亞聯(lián)科技（亞洲金融聯(lián)盟旗下IT企業(yè)） 助理總經(jīng)理兼管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人
曾任深圳B-SNS（職業(yè)社交平臺）武漢分公司總經(jīng)理
《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者
在行（知識技能共享平臺第1品牌）9.6高分認(rèn)證行家
*100全球軟件案例研究峰會演講嘉賓
光環(huán)國際PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
ACP敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證
工科碩士學(xué)位
擅長領(lǐng)域：組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，企業(yè)級敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO運(yùn)營

【個(gè)人簡介】
作為實(shí)戰(zhàn)派專家，20年持續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)/科技/金融/醫(yī)養(yǎng)大健康等行業(yè)一線，橫跨組織級項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)方面，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營：
（1）任職泰康期間，全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。
（2）任職騰訊期間，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與TAPD的實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。
（3） 任職亞聯(lián)期間，從經(jīng)營治理層面，全權(quán)負(fù)責(zé)亞聯(lián)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。
（4）任職埃司歐納武漢分公司總經(jīng)理期間，持續(xù)優(yōu)化提升研發(fā)管理流程體系和敏捷開發(fā)過程，建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。
敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型方面，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年：
（1）任職騰訊期間，負(fù)責(zé)OMG事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。
（2）任職亞聯(lián)期間，負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。
（3）任職泰康期間，將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在科技部門開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。
（3）任職objectIVA期間，負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與*團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量的軟件服務(wù)（對沖基金方向）。
超大規(guī)模項(xiàng)目群治理方面，擁有10+年經(jīng)驗(yàn)：
（1）包商銀行超大規(guī)模的項(xiàng)目群治理：涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)新核心系統(tǒng)群切換。
（2）作為PMO成員，先后2次主導(dǎo)參與包商銀行和甘肅銀行新核心系統(tǒng)群大型投產(chǎn)項(xiàng)目，并得到甘肅銀行董事長和行長嘉獎。
（3）負(fù)責(zé)包商銀行新核心7大項(xiàng)目管理，峰值同時(shí)管理4個(gè)項(xiàng)目、50余人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（4）作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級項(xiàng)目-甘肅銀行大總賬項(xiàng)目。
（5）負(fù)責(zé)人人游戲戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)移動單機(jī)游戲、海外商務(wù)、大型網(wǎng)游獨(dú)代項(xiàng)目化管理。
7年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)：
得益于多家企業(yè)高級管理經(jīng)歷，豐志強(qiáng)老師既能從企業(yè)經(jīng)營視角高屋建瓴，又能深入落地入木三分。
在組織級項(xiàng)目管理體系領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。
在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。
在超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域，豐志強(qiáng)老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。
過去7年培訓(xùn)及咨詢生涯中，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，既走進(jìn)過北京大學(xué)、北京理工大學(xué)等知名高校，又走進(jìn)過 FESCO、騰訊、人人網(wǎng)、泰康、鄭州中興、建行武數(shù)等知名企業(yè)。
作為項(xiàng)目管理資深專家顧問，深入河北天翼公司，通過為期 6 個(gè)月的項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系； 曾經(jīng)擔(dān)任第 5 屆全球軟件案例研究峰會演講嘉賓、光環(huán)國際集團(tuán)「PM 大咖秀」首期講師，光環(huán)國際全國巡展講座(蘇州場、西安場)分享嘉賓，并受邀錄制光環(huán)精品課視頻；榮獲霸王課全球第2屆知識狂歡節(jié)*分享導(dǎo)師，多次受邀在智聯(lián)招聘、插座學(xué)院、隨時(shí)隨課、職前輩、蜻蜓 FM 官方等多平臺開展分享。
作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜；撰寫的組織級項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版；「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。
20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去7年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，從研究生畢業(yè)第1份工作TTT培訓(xùn)師開始，培訓(xùn)分享的種子就已在心底種下，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭騰訊、世界500強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)龍頭泰康等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行。
專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一。
互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》
《敏捷交付，價(jià)值翻倍 – Scrum高敏捷項(xiàng)目管理的從0到1》
《項(xiàng)目管理第一課 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》
《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 項(xiàng)目群治理與組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO（項(xiàng)目管理辦公室）建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》

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