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－*商業(yè)模式策劃及培訓(xùn)專家之
－PPAC營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新落地系統(tǒng)創(chuàng)始人
－業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“非營銷人員的營銷管理”課程
－深度教練式咨詢開創(chuàng)者
－500強(qiáng)高級講師，總裁班講師
－精益管理實戰(zhàn)落地導(dǎo)師
－被學(xué)員贊譽(yù)為“體驗式營銷第一人”
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《銷售手冊落地》--幫助企業(yè)快速增長的解決方案 輔導(dǎo)老師：江猛 《銷售手冊》是什么？ 這是一套讓企業(yè)業(yè)績快速增長的解決方案 這是一套讓銷售團(tuán)隊麻雀變鳳凰的營銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)擁
具有個人英雄主義的團(tuán)隊，他很難塑造狼性團(tuán)隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊的話，是打造團(tuán)隊協(xié)作的，他重視的是團(tuán)隊共同的目標(biāo)。團(tuán)隊共同的目標(biāo)的話，我們是要去找不同
遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因為客戶是不會講實話的，其次，你要打一個絕地反擊：
工業(yè)品營銷團(tuán)隊建設(shè)對于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點，其工業(yè)品營銷團(tuán)隊在一定程度上缺乏團(tuán)隊合作、營銷技能及統(tǒng)一管理，工業(yè)品營銷團(tuán)隊建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點
月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個節(jié)點，那么這三個節(jié)點該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發(fā)時間，為了提高攻擊的狀態(tài)，那么首周破零動作做得好，就會使每個員工高度投入到客戶的開發(fā)中，不僅營造了公司氛圍
只要你想擴(kuò)大規(guī)模，一定離不開這套工廠流水線操作，一共就五個步驟，缺一不可，少一步，這個規(guī)模也做不起來。 1、一個銷售入職的前三天，最重要的事情是什么？就是讓他認(rèn)可公司，所以這個時候你不需要去講任何的銷售技巧，只需要給他講公司的發(fā)展歷程
組建高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊，我來給大家四個忠告。 1、錢一定要給的多一點，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊，那是白想。 2、是對人的要求可以高一點。錢給多了，自然可以要求高一點。同時要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣
如何打造銷冠團(tuán)隊？如何培養(yǎng)銷售人才？老帶新是一個好選擇嗎？未必，為什么？你接著往下看就明白了。我們來舉個例子，假設(shè)有一個銷售A他非常厲害，每個月的業(yè)績都排名靠前，那么他是怎么做到呢？我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系，幾分鐘電話一打
趙燕
鄧志君
李程
夏菲
閆騫予
陳志平
杜林楓
葉鴻衛(wèi)
高斐
朱國文
周生豪
卓飛
艾金鳳
金玉成
燕曉松