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本人2006年經(jīng)濟(jì)學(xué)本科畢業(yè)，畢業(yè)后擔(dān)任過(guò)4年大學(xué)政治輔導(dǎo)員和代課老師（財(cái)經(jīng)管理類課程），之后8年一直在大型金融集團(tuán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和營(yíng)銷工作，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有獨(dú)到見(jiàn)解，尤其擅長(zhǎng)銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)建設(shè)等課程，精通PPT課件制作和其他辦公軟件的使用，講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、深入淺出，讓學(xué)員記憶深刻，希望通過(guò)我的培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

想要業(yè)績(jī)好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒(méi)有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命的去干活，一定要學(xué)會(huì)用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻了十倍。 首先員工沒(méi)有積極

王哲光 2342 瀏覽次數(shù)

工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)常遇問(wèn)題及其解決方案

  工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于任何工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷工作的自身特點(diǎn)，其工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏團(tuán)隊(duì)合作、營(yíng)銷技能及統(tǒng)一管理，工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點(diǎn)

丁興良 2337 瀏覽次數(shù)

銷售管理者如何帶好一線銷售人員？

銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無(wú)規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，篩選出高績(jī)效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)

安致丞 2358 瀏覽次數(shù)

銷售主管必須要懂的三個(gè)要素

業(yè)績(jī)從哪里來(lái)？做好銷售管理，你必須懂得三個(gè)要素。其實(shí)咱們銷售管理動(dòng)作都是圍繞著這三個(gè)要素來(lái)展開(kāi)的，想讓業(yè)績(jī)上去就一定要努力做好這三點(diǎn)。 1、先來(lái)看商機(jī)，提升商機(jī)的重要手段是增加對(duì)潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種，一是加人增加新鮮血液的

陳龍 2368 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊怎么找怎么培養(yǎng)？

我給一個(gè)學(xué)員做銷售團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個(gè)測(cè)評(píng)下來(lái)體現(xiàn)的非常糟糕，因?yàn)橐婚_(kāi)始的時(shí)候完全沒(méi)有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)束，管理者的崗位價(jià)值都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這也是為什么這個(gè)老板

吳鵬德 2370 瀏覽次數(shù)

狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具有共同價(jià)值觀特征

具有個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì)，他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的話，如果你的管理者比較偏袒這樣的個(gè)人英雄主義，那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話，是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話，我們是要去找不同

吳興波 2350 瀏覽次數(shù)

善于檢查，團(tuán)隊(duì)才能知道干正事，說(shuō)真話

團(tuán)隊(duì)的信任感該如何建立？帶團(tuán)隊(duì)呢確實(shí)很講究信任，沒(méi)有信任基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)等于一盤(pán)散沙，但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷售每天都會(huì)錄入自己的拜訪記錄，但是我們很難確保每個(gè)銷售的每次拜訪記錄都是真實(shí)的，很容易存在大量的摸魚(yú)的情況。所以銷售中臺(tái)團(tuán)

關(guān)志坤 2349 瀏覽次數(shù)

如何讓銷售團(tuán)隊(duì)擰成一股繩？

怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的，我給大家分享四個(gè)小竅門(mén)。 1、叫尊重和信任，就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉，就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作，他是想掙錢(qián)，他是想

何葉 2327 瀏覽次數(shù)