李程老師 煙草市場(chǎng)管理專家
煙草市場(chǎng)營(yíng)銷師
企業(yè)培訓(xùn)師
十余年煙草從業(yè)、品牌、營(yíng)銷、渠道實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中煙公司營(yíng)銷條線多崗位工作經(jīng)歷:先后從品牌管理員、品牌研究員、政策研究員、一級(jí)總監(jiān)助理、市場(chǎng)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師等崗位工作,并擔(dān)任多個(gè)中煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷顧問(wèn)。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,小品牌因?yàn)槿狈χ?,銷量往往難以上升。面對(duì)頭部大品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無(wú)限賺的模式,幫助你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。消費(fèi)者對(duì)于未曾使用過(guò)的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因?yàn)橘?gòu)買新產(chǎn)
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進(jìn)行品牌升級(jí),看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因: 一、品牌標(biāo)識(shí):海底撈第一個(gè)字是“海”,于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo
可口可樂(lè)最早的中文名叫蝌蚪啃蠟,因?yàn)榇虿婚_(kāi)中國(guó)市場(chǎng),不得已花了350英鎊征集名字,才改成了可口可樂(lè)。放到現(xiàn)如今,品牌名字不好記,至少得花上幾百萬(wàn),告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記:首先字?jǐn)?shù)要少,最好是兩三個(gè)字,不要超過(guò)四個(gè)
所以我們說(shuō)品牌招商體系當(dāng)中的最核心的80%的精力應(yīng)該是在內(nèi)容上。通過(guò)你們的這個(gè)VI logo,然后再到你們這個(gè)定位什么的。我實(shí)事求是講,因?yàn)樵鬯较略蹅兙偷谜f(shuō)實(shí)話,就是任何一個(gè)logo都在傳遞著這個(gè)品牌的信息,任何一個(gè)品牌商也在傳遞著這個(gè)品牌
營(yíng)銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽(yáng),我陪著自己的朋友在上海比斯特購(gòu)物區(qū)的始祖鳥(niǎo)品牌店的門(mén)口排隊(duì)。我這人特別的懶,我寧愿錯(cuò)過(guò),也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問(wèn)我說(shuō)大哥,咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)???沒(méi)想到他回了一
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端,這七種品牌背書(shū)打造方法必不可少,今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹(shù)立銷量背書(shū)。比如一年賣出一億杯,兩億人都在用繞地球三圈門(mén)店七千家,每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法,第一是利用熟人
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號(hào),恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相,打開(kāi)了產(chǎn)品知名度,但隨后高開(kāi)低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊,對(duì)于我來(lái)說(shuō)最大的看點(diǎn)不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺(jué)得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來(lái)了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事,你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說(shuō)到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的,為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷