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年薪100萬，到底實際到手多少？

大廠年薪 100 萬，實際到手多少錢？進行如下計算。 一、薪資構(gòu)成假設。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年

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三個目標選擇薪酬市場調(diào)查對象

如何選擇薪酬市場調(diào)查的目標公司。 第一目標，同行業(yè)同類型的直接競爭對手，因為他們有和你們極度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭奪對象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能

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談漲薪時都有哪些坑和誤區(qū)？

你會主動去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會失敗，甚至會鬧得不愉快，搞僵跟公司和老板的關系？可能是踩中了談加薪過程中的坑，下面帶你認識一下這其中的5個誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動談。有很多人對漲薪存在著錯

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面試談薪的三大策略

面試時千萬別說這兩句話，否則會吃大虧，特別是問到期望薪資時，不要說 “七八千”“五六千” 這種范圍式答案，也不要說 “我目前 8k，期望不低于 8k 就行了”，這會讓對

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歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時比較困難，以下是談薪的三個注意事項。 一、了解自身價值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關的薪酬范圍，取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗，看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

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HR面試談薪前的鋪墊問題

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企業(yè)如何和員工共渡難關合理降薪？

薪酬具有剛性，降薪是企業(yè)面對難關的無奈選擇，需謹慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動者協(xié)商一致，采用書面形式變更勞動合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。

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小企業(yè)薪酬設計的秘密

講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設計的相關內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來，高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題，由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關鍵要素。 1. 市場價值考

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