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廈門大學國際MBA畢業(yè)，十年職業(yè)經理人從業(yè)經歷，2009年初從人資總監(jiān)職位辭職創(chuàng)業(yè)，7年管理咨詢工作經歷。參與及主持管理變革項目近百個，項目內容涵蓋人力資源、績效管理、薪酬設計、員工激勵以及組織變革等內容，服務項目二次簽約率高達70%。在人力資源、績效與薪酬、組織變革等領域處于國內*水準。本人廣泛涉【點擊詳細】

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小公司業(yè)績考核不能以部門為單位

小公司的業(yè)績考核不能以部門為單位，我們的目標和關注點是為客戶服務，小公司小團隊的優(yōu)勢就是靈活和機動性。以始為終，以客戶需求為導向，小公司的考核一定要以企業(yè)的最小經營單元或者作業(yè)單元為單位進行考核。才能真正驅動每個能夠帶著腦子拿到工作結果的員

張燁 2341 瀏覽次數(shù)

確?？冃гu價標準清晰

某公司在績效評估時過于依賴上級主觀評價，忽視員工實際工作表現(xiàn)與成果。致使員工不滿、團隊氛圍緊張，暴露出評估過程透明度與公正性缺失問題。優(yōu)化建議如下。 一、構建多元化評估體系。涵蓋上級、同事、下屬及自我評估等，使評估結果更全面客觀。

陳思岐 28 瀏覽次數(shù)

績效管理與戰(zhàn)略目標一致性

某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績

陳賽紅 44 瀏覽次數(shù)

績效合同的作用體現(xiàn)與主要內容

什么是績效合同？它是由員工，在績效考核周期開始前，與公司簽訂的對于自身績效達成的承諾，因此又稱為績效承諾書，簽訂績效合同有一個基本前提，就是公司與員工在考核目標上達成了共識，它的作用體現(xiàn)在三個方面： 一、績效合同可以讓員工和企業(yè)，更加

鐘意 2412 瀏覽次數(shù)

績效考核觀念不轉變，實施不起作用

績效管理等于績效考核嗎？很多企業(yè)管理者簡單的認為，績效考核就是績效管理，全部認為，做了考核就等于做了績效管理，其實這個是非常嚴重的錯誤認知?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們，他是經理和員工，持續(xù)的雙向溝通的一個過程，在這個過程當中，經理要和員工就目標

伍純 2346 瀏覽次數(shù)

3個成果搭建績效管理體系

從成果角度解釋績效管理體系，主要包括以下 3 個方面。 一、績效管理制度。包含目的、適用范圍、績效管理組織及職責、考核指標、考核流程、考核結果及應用、申訴及處理等要素。作為與員工利益密切相關的制度，除必要的制度審批外，還需經過職工代表

陳思岐 181 瀏覽次數(shù)

量化指標與主觀評價結合三建議

某互聯(lián)網企業(yè)采用量化指標（如用戶增長率、轉化率等）與主觀評價（如創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等）相結合的績效管理方式。通過定期數(shù)據分析和 360 度反饋，實現(xiàn)對員工績效的全面理解，提升團隊整體效能。優(yōu)化建議。 一、明確權重分配。依據崗位特性和組

欒光宇 46 瀏覽次數(shù)

績效是把雙刃劍，你應該這樣使用

績效考核的正確使用方法，具體內容如下。 一、績效考核的目的。目的是增加員工收入，若員工覺得是扣工資則制度有問題。 二、績效管理的環(huán)節(jié)。應包含計劃制定、工作執(zhí)行、結果評價和個人反饋四個環(huán)節(jié)，考核只是其中之一。若設計過于強調考核，員

劉亞舟 151 瀏覽次數(shù)