工商管理碩士,會(huì)計(jì)師,稅務(wù)籌劃師,*注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,系統(tǒng)接受過(guò)*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師及加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn),將近25年不同行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),其中連續(xù)17年在6家500強(qiáng)超過(guò)百年歷史的跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)行政總監(jiān)。
在泰國(guó)曼谷德資跨境電商服飾生產(chǎn)出口企業(yè)擔(dān)任過(guò)區(qū)域財(cái)務(wù)行政總監(jiān);【點(diǎn)擊詳細(xì)】
年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長(zhǎng)多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無(wú)法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1. 我是誰(shuí)? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際
企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6.如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō),這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易