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金融風(fēng)險(xiǎn)管理師
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)信用管理師
國(guó)家注冊(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)師
原中國(guó)人民銀行研究生院講師
原中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河北分行信貸部負(fù)責(zé)人
職業(yè)履歷
國(guó)家注冊(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險(xiǎn)管理師，原中國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著受教育程度的普遍提升，越來(lái)越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說(shuō)了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問(wèn)題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來(lái)源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源。從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購(gòu)；合同總價(jià)款為600萬(wàn)元，其中門窗價(jià)款為350萬(wàn)元、安裝費(fèi)為250萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本500萬(wàn)元。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì) 1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理
企業(yè)的核心是利潤(rùn)，利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配，分配的核心是績(jī)效，績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配，沒(méi)有績(jī)效就談不上分配，沒(méi)有分配就談不上共享共贏，沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個(gè)月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
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