華全國管理創(chuàng)新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務專家組成員、 高級會計師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學、浙江大學、上海財經大學、上海交通大學、浙江師范大學、浙江工業(yè)大學、山東財經大學等校高級講師、教授。
曾擔任國有企業(yè)、民營企【點擊詳細】
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看,籌資渠道可以分為企業(yè)的內部渠道和外部渠道。 1、內部籌資渠道。企業(yè)內部籌資渠道是指從企業(yè)內部開辟資金來源。從企業(yè)內部開辟資金來源有三個方面:企業(yè)自由資金、企業(yè)應
財務的管理第一條財務管理管的是值不值財務管理工作是人們日常生活的一個重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行,都離不開對 “財”和"物”的管理。財務管理的結果是理性的,木已成
多年來的預算執(zhí)行審計工作,對加強權利的制約和監(jiān)督、維護財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會、政府和社會各界對預算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責,不斷提升預算執(zhí)行審計的效能,是我
一、財務預算管理概述 企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下,對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算
企業(yè)的核心是利潤,利潤的核心是經營,經營的核心是人才,人才的核心是激勵,激勵的核心是分配,分配的核心是績效,績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配,沒有績效就談不上分配,沒有分配就談不上共享共贏,沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
工程預決算是科學合理確定工程造價,保證工程質量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下,牢牢把握工程預決算的準確性,對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感,深入調查影響工程預決算準
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位,但并沒有學過這個理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
建立一個全面的預算管理體系,對于一個企業(yè)的財務健康至關重要,企業(yè)只有準確預計企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流,才會將現(xiàn)金流風險降到最低,進而使企業(yè)避免發(fā)生嚴重的財務危機。 因此如何建立一個全面的預算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標,從以