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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么高管引進(jìn)總失敗要怎么解決?

 
講師:肖承建 瀏覽次數(shù):130
 小公司引進(jìn)高管難且存活率低,主要是為解決具體問題,包括經(jīng)營(yíng)成果和驅(qū)動(dòng)內(nèi)部變革。引進(jìn)失敗原因多是未達(dá)目標(biāo),且忽略高管經(jīng)驗(yàn)是否適用。解決方法如下。 一、分步進(jìn)行。 1.試點(diǎn)階段。從營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)入手,在業(yè)務(wù)模式和配套管理模式上,從創(chuàng)新用戶價(jià)值出發(fā)。給高管建立特種小分隊(duì),創(chuàng)造示范成果案例,作為其在

小公司引進(jìn)高管難且存活率低,主要是為解決具體問題,包括經(jīng)營(yíng)成果和驅(qū)動(dòng)內(nèi)部變革。引進(jìn)失敗原因多是未達(dá)目標(biāo),且忽略高管經(jīng)驗(yàn)是否適用。解決方法如下。

一、分步進(jìn)行。

1.試點(diǎn)階段。從營(yíng)銷或運(yùn)營(yíng)入手,在業(yè)務(wù)模式和配套管理模式上,從創(chuàng)新用戶價(jià)值出發(fā)。給高管建立特種小分隊(duì),創(chuàng)造示范成果案例,作為其在公司立威的投名狀。

2.復(fù)制實(shí)施階段。通過第一步的外部成果與內(nèi)部管理小范圍試點(diǎn),得到公司認(rèn)可且人員有信心后,推行全面內(nèi)部管理,進(jìn)一步催化外部經(jīng)營(yíng)成果。

3.深化澄清和總結(jié)階段。深化之前的工作流程、模式和團(tuán)隊(duì)組織模型,擴(kuò)大成功經(jīng)驗(yàn)。提升內(nèi)部凝聚力和對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的理解與共識(shí),聚焦推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

二、老板明確自身定位

1.老板要明確高管是協(xié)助自己,彌補(bǔ)自身不足,而不是代替自己做事。要明確自身在團(tuán)隊(duì)分工中的價(jià)值和優(yōu)勢(shì),評(píng)估引進(jìn)高管的投產(chǎn)比。只有明確這些問題,才能組建強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì),清晰定位人才,成功引進(jìn)高管。

2.引進(jìn)高管是企業(yè)的變革實(shí)驗(yàn),環(huán)境和土壤很重要,組織變革根本是老板自我變革,高管是為變革所用的人。



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肖承建
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