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經(jīng)常聽到降本增效這個詞，那么企業(yè)究竟應該如何來降本增效呢？以下三個方面需要予以重視。 第一，要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點和杠桿點，明確具體的內(nèi)容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作，
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
成本精細化究竟應該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來我們的操作的問題在哪里，我才能根據(jù)這些問題去找到真真正正的原因，然后找到解決問題的方法。數(shù)據(jù)化來源于信息化，也就是說你要有一套完整的信息系
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進行模塊化的設計的話，就會導致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進行模塊化。比如說
這兩年當中其實呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細作，精耕細作的核心什么，實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務談判的人專注于此，基礎
有的企業(yè)生意還不錯，流量也挺好，為什么到月底一算沒有利潤呢？那就是兩大核心。 1、運營成本過高，你的人工成本是吧？你看你水電、燃氣、暖低值易耗品，這個成本基本上上下浮動不太大，做好掌控就行，包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們
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