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中國式班組建設(shè)教練
遼寧連鎖企業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

擁有多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主攻培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題領(lǐng)域。授課風(fēng)趣幽默、極富于感染力，寓教于樂，課堂互動性強(qiáng)，以學(xué)員深刻理解、豐厚收益為基本要求。能靈活運(yùn)用多【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提

劉長雄 2769 瀏覽次數(shù)

?工廠實(shí)施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點(diǎn)！

單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2419 瀏覽次數(shù)

金牌班組長現(xiàn)場管理的六件事

金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

黃立歐 2488 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理之班組長

     生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。      班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動

羅建華 2392 瀏覽次數(shù)

班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

　　導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會，雖然班組長們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我們總結(jié)班組日清管理的一些知識點(diǎn)與您共饗。 　　6月10日，巴斯巴科技

姜上泉 2450 瀏覽次數(shù)

做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長

做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅(jiān)定的

楊偉 2447 瀏覽次數(shù)

淺談班組建設(shè)與管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩

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工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作，因?yàn)榘嘟M是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而設(shè)臵的一個最小單元，也是企

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