做到這三點，你就是工廠需要的班組長。
第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的帶領(lǐng)團隊往前發(fā)展。
第二，班組長要學會提效率。怎么提：
一、要做好產(chǎn)前的準備。比如研究生產(chǎn)工藝要求、溝通產(chǎn)前問題、做好物料的準備，根據(jù)組員操作水平，規(guī)劃好工序的細分和安排。
二、車間晨會要開好。向每個成員都傳達好生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標等等，此外還要做好產(chǎn)中的過程管控，每小時總結(jié)一下產(chǎn)量的達成情況，是否有異常，能夠及時的改進。
第三，班組長要保質(zhì)量。提前了解影響質(zhì)量的因素，盡可能的預(yù)防可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程當中做好質(zhì)量的監(jiān)測，比如加強半成品和成品的質(zhì)量管理，時常抽查，對抽查情況做出反饋到檢查落實與否，當督檢驗員工的工作質(zhì)量，當天的次品當天返修，當天檢驗完成，當然還要及時的給員工做好質(zhì)量意識的培訓。
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