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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

 
講師:劉長(zhǎng)雄 瀏覽次數(shù):2661
 1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提升改善質(zhì)量。 3、成本指標(biāo),計(jì)算單件成本。要把班組可控

1、產(chǎn)量指標(biāo),計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖,制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施,最終提升人均產(chǎn)量。

2、是質(zhì)量指標(biāo),計(jì)算制成的一次檢驗(yàn),合格率,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo),制定可開展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策,持續(xù)提升改善質(zhì)量。

3、成本指標(biāo),計(jì)算單件成本。要把班組可控制成本與班組績(jī)效掛鉤,核算可變要素的成本,推動(dòng)制造成本的降低。

4、安全指標(biāo),制定班組的安全指標(biāo),對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行分類識(shí)別班組的危險(xiǎn)源,制定改善的措施與計(jì)劃。

5、環(huán)境類指標(biāo),制定班組5S現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo),包括5S檢查指標(biāo),區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)的目標(biāo)。

6、士氣類指標(biāo),制定士氣類指標(biāo),比如人均提案的件數(shù)、A3報(bào)告件數(shù)等指標(biāo)。



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劉長(zhǎng)雄
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