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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；2、從一個(gè)零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國(guó)知名企業(yè)總經(jīng)理，同時(shí)擁有自己的公司；（香港路易軒實(shí)業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)包括：路易軒酒莊惠州旗艦店、路易軒港貨店、路易軒裝飾材料商行、馬伯樂酒業(yè)惠州旗艦店）；3、服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)演講超過1000場(chǎng)，學(xué)員超過10萬人；堅(jiān)持每天【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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想打造一支團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話

如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只

郭靜（B 200 瀏覽次數(shù)

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的壯大和潛力的爆發(fā)

七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在

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經(jīng)常被賞識(shí)的團(tuán)隊(duì)有多香

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛。企

肖承建 72 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時(shí)需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時(shí)候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

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管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法

管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分

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團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分

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