中國公共關(guān)系專家、資深企業(yè)EAP講師、*管理咨詢專家、語慧國際教育集團董事長,中國演講口才網(wǎng)CEO、中國公眾勵志演講第一人、上海世博會指定培訓專家、海南省營銷協(xié)會特約顧問、國際ATT情景實戰(zhàn)魅力口才特訓營創(chuàng)始人。李慶軍老師創(chuàng)建的語慧國際教育集團是研究語言的、智慧、實踐、運用、發(fā)展的專業(yè)機構(gòu),包括:語【點擊詳細】
看到員工分內(nèi)事沒做好且不服管,可從以下方面分析處理。 一、工作做不好的原因 1. 能力不行。即不勝任工作,不適合該工作,能力達不到要求。 2. 意愿問題。對自身定位有誤,覺得工作層次低,不愿意做。
優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆,實則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復雜,他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞,但管理者常關(guān)注吵鬧者,忽略埋頭苦干者,導致 “劣幣驅(qū)逐良幣&rdqu
一些好員工干著干著沒了沖勁,原因如下。 一、是沒有開除躺平員工,導致忙的和閑的工資獎金一樣,好員工覺得不公平也想躺平。 二、是好員工活更多,忙的人還容易挨罵,績效扣得多,干得越多拿到越少。 三、是老板喜歡畫餅,員工努力后未
員工有不滿老板不能假裝看不見,做法如下。 一、當團隊互動沖突演變?yōu)閭€人矛盾時,迅速果斷介入調(diào)解,確保溝通渠道開放,讓成員感受到老板是團隊后盾。 二、員工有負面情緒時,不要進入防御狀態(tài),要積極與團隊溝通反饋,了解大家對領導風格的感
員工犯錯難以避免,但如何批評員工很有技巧,處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例,在帶銷售團隊時,有下屬錄入錯客戶信息導致客戶投訴,自己沒有在團隊面前責怪。而是私下交談,表達相信其能改正,希望吸取教訓。言語既讓下屬明白錯誤,又感
不是 00 后的員工不好管,而是管理理念需要迭代。70 后請假說父母病了,80 后請假說孩子病了,90 后請假說自己病了,00 后請假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場,他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA
現(xiàn)在的 95 后和 00 后員工,其父母大多是 70 后和 80 后,他們從小被教導要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌,且生長環(huán)境使他們更自信,追求純粹工作,不想搞職場關(guān)系。若想留住他們,思想需轉(zhuǎn)變,有兩個關(guān)鍵點。 一、是盡量制
老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象,提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢,如對職場小白承諾只要努力月薪上萬。 二、吹捧餅。老板說員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過兩年公司上市全員持股