人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家
曾任:百度(中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一)HRBP
曾任:當當網(wǎng)(B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首)+HRD
曾任:京東方(全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),半導體顯示、物聯(lián)網(wǎng))+子公司人事主管&集團供應鏈信息化項目組成員
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進入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃,只需三個動作: 動作一:了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,例如了解公司進入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領(lǐng)先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。 二、分
沒有專業(yè) HR 崗位的小企業(yè),給出用工管理問題的解決方案。 一、小企業(yè)用工管理現(xiàn)狀及問題。 1. 很多小企業(yè)規(guī)模?。s 20 人左右),業(yè)務穩(wěn)定,人員增長變化不大,沒有專業(yè) HR 崗位。多由老板代管或讓出納、前臺代管人
某電商平臺采用靈活用工模式應對季節(jié)性訂單高峰,但業(yè)務擴張時面臨管理復雜度和法律風險增加、勞動關(guān)系模糊、培訓不足致服務質(zhì)量不一等問題。優(yōu)化建議如下。 一、明確法律定位與合規(guī)管理。確定靈活用工法律定位,保證合同協(xié)議符合勞動法規(guī),建立合規(guī)審
hr 是企業(yè)績效管理中重要的角色,在績效管理中應發(fā)揮以下作用: 一、績效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績效管理的所有內(nèi)容和推進程序,不是簡單制定制度和制作考核表,而是設(shè)計績效管理體系構(gòu)建的藍圖。包括明確企業(yè)的績效管理理念、承接企
離職的正確流程和做法,拿到了新的工作 offer,很多人卻不知道該如何體面地完成離職。接下來帶你了解一下正確的離職做法,避免你踩坑。在收到新公司的正式書面 offer 后,就可以找時間先去跟直屬領(lǐng)導提離職了,然后再去聯(lián)系 hr,按照公司的規(guī)
公司有裁員跡象時,需警惕一些難以察覺的征兆,大廠裁員消息不斷,為提前規(guī)劃出路,要關(guān)注這些征兆,常見的行業(yè)不行、公司福利變少、全員掛鉤績效、嚴抓考勤、招聘崗位批量關(guān)停等情況,重點幾個平時易忽略的: 一、突然被要求居家辦公,比如某庫裁員前
這是一種新型用工方式,企業(yè)不和員工簽訂勞動合同,而是誘導員工辦理個體工商戶,再與員工辦理的個體工商戶簽訂業(yè)務合作或承攬協(xié)議,將勞動用工變成勞務合作關(guān)系,企業(yè)可規(guī)避很多勞動用工的責任和義務,如社保、勞動保護等成本。有些企業(yè)甚至不直接和員工注冊
有些公司為了辭退員工,什么話都說得出口,大部分打工人,第一次遇到被公司惡心的情況,不知道如何應對,這里有三個應對公司違法辭退的方法。 第一,公司說效益不好要裁員,就讓公司出具經(jīng)濟性裁員的解除勞動關(guān)系通知書,要求支付n或者n+1的經(jīng)濟補