HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么：
一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
二、軟實力。一切非物化要素所構成的實力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，反映了企業(yè)整合和使用硬實力的能力。
硬實力決定企業(yè)發(fā)展的基礎，軟實力決定企業(yè)是否可以把優(yōu)勢轉化為成果以及轉化效率的高低，兩者相輔相成，缺一不可。很多公司把一手好牌打得稀爛，就是因為軟實力的缺失。軟實力具體包括以下四個核心部分：
一、企業(yè)文化。其核心內容主要包括公司的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神以及與之配套的行為規(guī)范、規(guī)章制度和形象包裝。
二、企業(yè)的品牌建設。不要認為公司規(guī)模小就沒有品牌，品牌是客戶對公司和產品的認知，即公司在客戶心目中的形象，與規(guī)模大小無關，公司需要根據(jù)未來的戰(zhàn)略和發(fā)展方向確定品牌的定位和價值，要為品牌設計視覺形象識別系統(tǒng)，選擇合適的媒介針對特定客戶群體，根據(jù)目的設計內容進行品牌傳播，通過產品和服務提升客戶的品牌體驗，逐步建立客戶對品牌的認知，品牌形象越好，成功的可能性就越大。
三、公司的人力資源。人才隊伍質量越高，取得優(yōu)秀業(yè)績的可能性就越大，很多公司不重視人力資源管理，認為業(yè)務才是第一位，這會削弱自己的軟實力，畢竟企業(yè)所有業(yè)務活動都靠人完成，人不行什么都不行。
四、公司的管理能力。即公司各級管理者的管理水平，具體包括進取心、計劃能力、組織能力、協(xié)調能力、控制能力和領導能力。
以上四個維度構成了公司軟實力的核心要素。
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