資質(zhì)認(rèn)證
.英國(guó)管理工會(huì)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
.中智CIPMT認(rèn)證培訓(xùn)師
.PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
.云計(jì)算架構(gòu)師
.數(shù)據(jù)科學(xué)家
.工商管理碩士和計(jì)算機(jī)學(xué)士
.2018年全國(guó)培聯(lián)培訓(xùn)師推優(yōu)大賽“40強(qiáng)培訓(xùn)師”
個(gè)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展的新趨勢(shì),大家就會(huì)講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預(yù)測(cè)性生命周期模型下面,以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的主要的項(xiàng)目開(kāi)展的方式,而在現(xiàn)在社會(huì),敏捷的這樣的一個(gè)理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)
對(duì)于一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個(gè)員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話(huà)也是比較強(qiáng),對(duì)于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面,要謙和,要予以充分的尊重,畢竟人家是比我們多干幾年,具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 二、如果這個(gè)
隨著對(duì)管理者,特別是高管的接觸越來(lái)越多,了解越深入之后,發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力,其實(shí)并不是能力,更不是知識(shí)和興趣,而是他們的價(jià)值觀,以及對(duì)管理角色的根本認(rèn)知。 第一點(diǎn),是否有堅(jiān)強(qiáng)的信念。 第二點(diǎn),是否在關(guān)鍵的時(shí)刻勇于
項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無(wú)論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線(xiàn),它所給我
人總是想為自己的行為找理由,來(lái)自上級(jí)的批評(píng)責(zé)備,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員,開(kāi)始從內(nèi)部去尋找和確認(rèn),自己再次工作的理由,該如何批評(píng)是一個(gè)關(guān)鍵,也是一門(mén)藝術(shù)。 一、責(zé)人先責(zé)己。作為項(xiàng)目經(jīng)理,有擔(dān)當(dāng)力,要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,絕對(duì)不能讓團(tuán)隊(duì)成員去背鍋,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)
企業(yè)做新項(xiàng)目,如何確認(rèn)它的可能性,判斷項(xiàng)目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低,省內(nèi)同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),接受客戶(hù)定制。但存在采購(gòu)的物成本高、分銷(xiāo)渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問(wèn)題。
項(xiàng)目管理的四則運(yùn)算,簡(jiǎn)而言之,就是在合適的階段,針對(duì)合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶(hù)感知做乘法。讓客戶(hù)加倍感到團(tuán)隊(duì)的努力,增加其參與,同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)感知到客戶(hù)的支持度,增加對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的信心。 第二
只在一類(lèi)項(xiàng)目當(dāng)中,長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并不能說(shuō)明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng),項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān),一旦脫離了原來(lái)的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,就不一定能夠管好,看看下面的四個(gè)誤區(qū),有沒(méi)有中招? 一、客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 二、這人不錯(cuò),安排個(gè)項(xiàng)目歷練