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研發(fā)體系與項目管理實戰(zhàn)專家
20年研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣東工業(yè)大學材料科學與工程碩士
*項目管理協(xié)會PMP?認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發(fā)總監(jiān)
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術總監(jiān)
曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強）|產(chǎn)品開發(fā)部資深【點擊詳細】
項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關，項目的質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果往往與甲方所理想的境
優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項目來說，項目經(jīng)理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項目經(jīng)理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的
對于復雜的項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管理當中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以
項目當中的參與者眾多，項目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風險盡早暴露，未必是壞事。 第二點，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。 第三點，
當做了項目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經(jīng)理的，應該如何運用手上的那些軟權力？ 一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善于利用手中的人脈，使
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學習的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標管理的原則，目標管理與項目之間的關系的認知，了解目標管理的三個基本的步驟。
作為項目經(jīng)理，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品，是我們的終極的目標，但是卻會遇到這樣或者那樣的難題，那么做好需求分析，四招。 第一招，項目一定要清清晰目標，準確的方向，明確的范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客戶背后的真正的意
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