國(guó)家注冊(cè)安全工程師
2 國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)評(píng)審員
2 國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP培訓(xùn)師
2 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
2 國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP
2 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理
2 南方電網(wǎng)高級(jí)審核員,
2 廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)講師
2 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
有一句話說的特別好,以不變應(yīng)萬(wàn)變,這個(gè)不變,反而是擁抱變革之心,也就是,在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中,存在著多種因素,影響事情事態(tài)的發(fā)展,這個(gè)時(shí)候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī),或者新技術(shù)的進(jìn)步,亦或者相關(guān)
俗話說,做一行愛一行,即使不是真愛,久而久之,長(zhǎng)期在這個(gè)行業(yè),耳濡目染也會(huì)有一些職業(yè)病,看看如下幾條,是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃,做好需求分析,做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰(shuí)吵架,都得講策略、重過程、看結(jié)果,最后是做復(fù)盤,
只在一類項(xiàng)目當(dāng)中,長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并不能說明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng),項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān),一旦脫離了原來的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,就不一定能夠管好,看看下面的四個(gè)誤區(qū),有沒有中招? 一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。 二、這人不錯(cuò),安排個(gè)項(xiàng)目歷練
盲目的降低成本,可能會(huì)適得其反,但是這三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉。 第一個(gè),溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個(gè),決策成本。有時(shí)候一念天堂,一念地獄,這就要考
每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理,那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎?看過眾多的一些風(fēng)云人物,可能未必是專業(yè)出身,復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè),領(lǐng)域眾多,項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常
經(jīng)常有人問,項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo),在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式,充分發(fā)揮
很多項(xiàng)目經(jīng)理把一些習(xí)慣,會(huì)帶入到項(xiàng)目管理工作中,只有踢開這些習(xí)慣,項(xiàng)目經(jīng)理的工作才能整個(gè)順暢,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戒掉這三種壞習(xí)慣。 第一,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)加班,持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度,無節(jié)制的加班,只會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)的內(nèi)卷化,增加項(xiàng)目失控的風(fēng)險(xiǎn),要
咱們來聊聊一個(gè)特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個(gè)問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因?yàn)橘|(zhì)量管理它就像咱們項(xiàng)目的脊梁骨,撐起了整個(gè)項(xiàng)目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大