微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過(guò)于沉溺于微軟過(guò)往的成功模式，忽視了外部的比如說(shuō)像蘋(píng)果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了很多機(jī)遇，可鮑爾默的繼任者納德拉帶著一顆好奇心，不斷學(xué)習(xí)呀探索呀帶領(lǐng)微軟向云計(jì)算模式轉(zhuǎn)變。他的這一舉措，使得微軟避免了陷入創(chuàng)新者窘境。做企業(yè)向外看了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行業(yè)趨勢(shì)，也要向內(nèi)看思考企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求。向外看呢，可以幫助企業(yè)決策者提高思維高度把握市場(chǎng)和行業(yè)的整體情況，而向內(nèi)看，則可以讓企業(yè)決策者更好的了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展的機(jī)遇。
納德拉的成長(zhǎng)型思維呢和好奇心，讓他能夠看到鮑爾默看不到的東西。他認(rèn)為啊企業(yè)成長(zhǎng)的天花板不在于行業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)空間，而在于關(guān)鍵決策者的思維高度。正是由于企業(yè)決策者認(rèn)知邊界的差異，導(dǎo)致了完全不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此啊作為企業(yè)主啊提升是長(zhǎng)久的必修課。通過(guò)這個(gè)小的案例啊，其實(shí)我們可以知道微軟的成長(zhǎng)歷程呢告訴我們一個(gè)企業(yè)的成功與否，不僅取決于行業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)空間，更取決于關(guān)鍵決策者的思維高度和格局。只有擁有高瞻遠(yuǎn)矚的視業(yè)和不斷自我提升的企業(yè)主，才能帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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