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解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’
經(jīng)濟學學士學位，在讀研究生；
2018年中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;
大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家顧問；
內(nèi)蒙古自治區(qū)團委青創(chuàng)聯(lián)盟副主席；
內(nèi)蒙古大學客座教授；
內(nèi)蒙古中盈資產(chǎn)【點擊詳細】

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企業(yè)的目標一定是增長，不增長則死亡

過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致人口紅利的終結變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更

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企業(yè)要做大需要劃分小組織

組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是一項非常重要的因素。組織的構建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團隊上下團結一致，共同去推

李稻葵 2334 瀏覽次數(shù)

如何活下去是所有企業(yè)第一目標

今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的

楊茗皓 174 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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企業(yè)經(jīng)營的希望和信心是什么？

企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企

史煒 2375 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何應對大蕭條？

當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在

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如何破除中小微企業(yè)生存艱難的困境？

中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)

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逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議

上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。

鄭奕 10 瀏覽次數(shù)