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結構化思維訓練專家
合肥工業(yè)大學工商企業(yè)管理雙證MBA
《金字塔原理》課程認證講師
《結構性思維》版權課程認證講師
英國東尼·*官方認證思維導圖管理師
前美世咨詢顧問
權威的業(yè)界知名授權認證及豐富的授課經驗：專注《結構化思維》與《金字塔原理【點擊詳細】
作為中層，下屬越級匯報，根本不把你放在眼里，怎么辦？學會說好三句話分分鐘搞定他。 一、對分管領導說，公式：匯報工作 + 困惑 + 請求 + 表態(tài)。話術：領導我給你匯報一下近期的工作 1234，近期我有一個困惑給你報告一下，請你幫我分析
銷冠必備的十句高情商金句，尤其是女銷售，如果能學會，無論什么樣的客戶都能搞定。 第一句，面對批評，不要說 “我知道了”，而是要換成 “謝謝您的指點”。 第二句，面對問候，不要說 &
接話思路應對不同類型話語： 一、不懷好意的話用反制的話接。例如別人問 “你那個朋友的人品怎么樣”，可直接反問 “你為什么那么關心他呀？你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的話用忽略的話
同事關系再好，有些話也不能亂說，即使工作環(huán)境不錯，與領導同事相處融洽，也要拿捏基本分寸： 一、領導當眾指出錯誤時，不要立馬反駁，更不要仗著私交糊弄領導，公開場合要禮貌平等對待領導，及時反饋。 二、工作中遇到困難，不要馬上向領導求
面對外界批評，人們有三種反應。 一、是下意識回懟，不管真相先懟回去。 二、是不高興但會有意識反思，辨別反饋。 三、是聞過則喜，下意識高興并感激對方幫助提升。 不過生活中多數(shù)人是第二種。每個人本自具足。在做市場前期調研
在創(chuàng)業(yè)公司團隊管理中，溝通和信息共享至關重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足，會影響團隊合作協(xié)作。分享管理團隊溝通和信息共享的實用技巧。 一、孔子 “三人行必有我?guī)?rdquo; 思想可應用其中，創(chuàng)
同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權謀。每當他給你安排任務的時候，你就把聲音調到高八度，說 “
關于溝通在工作場景中的重要性及應用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當上領導不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領導態(tài)度轉變，也未與領導溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質。大家學了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對
楊偉
大衛(wèi)祁
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廖麗娟
黃曉
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史明
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周照峰
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