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生產(chǎn)效率提升專家：楊學(xué)軍老師
華師生產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)；*國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江 西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù) 工人做起【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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優(yōu)秀計(jì)劃管理如何練成？

要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，pc管理人員應(yīng)該要具備以下五個(gè)方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅(jiān)決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時(shí)間。 2、計(jì)劃要有彈性，但是一定要堅(jiān)決做好排三天看兩天定一天的計(jì)劃。 3、生產(chǎn)交付之

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精益化改善的步驟

精益化改善的步驟 精益生產(chǎn)的理念認(rèn)為，并不是所有的動(dòng)作都是創(chuàng)造價(jià)值的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不少企業(yè)存在著大量完全不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作浪費(fèi)。如果通過作業(yè)動(dòng)作的改善將這些動(dòng)作去掉，那么工作效率就會(huì)大大提高，這就是精益生產(chǎn)改善的其中一環(huán)—&m

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生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)策略

都知道主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個(gè)策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使

唐小強(qiáng) 2401 瀏覽次數(shù)

四個(gè)環(huán)節(jié)快速建立具有可執(zhí)行性的PMC部門

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精益的核心思想—持續(xù)改善

精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中往往把他給誤解了，有些企業(yè)，做了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)5S，就說自己的企業(yè)做了精益生產(chǎn)，做了個(gè)設(shè)備管理，就說自己做了精益生產(chǎn)，設(shè)計(jì)了一天U型生產(chǎn)線，就說自己企業(yè)做過了

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生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題

生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的六大問題： 一、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰。 這個(gè)是很常見的，有些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)定位錯(cuò)誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特

趙又德 2425 瀏覽次數(shù)

要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，就要軟件和制度兩手抓

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生產(chǎn)能力分析主要分析哪些內(nèi)容？

生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要步驟，具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進(jìn)度和生產(chǎn)的五要素。人機(jī)料法環(huán)。 1、生產(chǎn)類型進(jìn)度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)進(jìn)度是怎么樣的，生產(chǎn)期限是多久。 2、人的問題，包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力，現(xiàn)在有多少人

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