精益化改善的步驟
精益生產(chǎn)的理念認(rèn)為，并不是所有的動(dòng)作都是創(chuàng)造價(jià)值的，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不少企業(yè)存在著大量完全不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作浪費(fèi)。如果通過(guò)作業(yè)動(dòng)作的改善將這些動(dòng)作去掉，那么工作效率就會(huì)大大提高，這就是精益生產(chǎn)改善的其中一環(huán)動(dòng)作的改善。
精益化改善方法，步驟
1、零件位置的改善
比如對(duì)捆包用的塑料袋進(jìn)行改善的案例：改善之前，塑料袋放在作業(yè)者的后面，改善后將塑料袋吊在作業(yè)者的前上方，這樣作業(yè)者一步也不用走，就可以一個(gè)一個(gè)地取下塑料袋了。
2、零件取出的改善
比如裝配作業(yè)中零件取出改善的例子：改善之前，作業(yè)臺(tái)很大，作業(yè)者離零件的距離很遠(yuǎn)，并且零件的放置方式為平放，導(dǎo)致零件拾取困難。改善之后，作業(yè)臺(tái)縮小到最小限度，作業(yè)者和零件間的距離拉近了，同時(shí)零件的放置方法為傾斜放置，容易拾取。
3、由單手作業(yè)向雙手作業(yè)改善
單手作業(yè)往往是因?yàn)闆](méi)有將工件固定的夾具，不得不使用一只手按住工件，另一只手進(jìn)行操作；改善時(shí)，可以制作固定工件的夾具，雙手同時(shí)操作，就會(huì)大大提高工作效率。
4、步行浪費(fèi)去除的改善
在給某工廠(chǎng)做改善時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)加工車(chē)間將作業(yè)者分別配備給每臺(tái)機(jī)器，在存在半成品庫(kù)存的情況下進(jìn)行作業(yè)。于是我們盡可能縮短相連設(shè)備之間的路線(xiàn)，改變?cè)O(shè)備布局，對(duì)工件的放置方法進(jìn)行改善，將復(fù)雜的作業(yè)者移動(dòng)路線(xiàn)簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)動(dòng)作的流水化，使作業(yè)者的工作效率大大提升。
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