鮑星燁老師,祖籍浙江蕭山,退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,曾任設(shè)計師、車間主任、人事保衛(wèi)科長、共青團(tuán)書記等職;后在廣東多家港、臺資及內(nèi)資企業(yè)長期從事管理工作,歷任畫工、檢驗員、班組長、生產(chǎn)及研發(fā)主管、廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、行政總監(jiān)等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓(xùn),并深入工廠專研管理難題,并創(chuàng)立工廠【點擊詳細(xì)】
上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 現(xiàn)代化的制造企業(yè),應(yīng)該以信息化為載體,現(xiàn)場管理為重點,流程化貫穿職能化為契機(jī),精益生產(chǎn)管理
隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認(rèn)知,精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字,人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產(chǎn)線、傳遞信息的看板卡等等,
高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要,答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式,訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做,做很少的量就需要去換產(chǎn),需要生產(chǎn)線切換,需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費(fèi)的。我最
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總
企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能,它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分,處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功,增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義,我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè),搞好生產(chǎn)管理尤為重要。 要搞好生產(chǎn)
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計劃。首先,制定主生產(chǎn)計劃的目的主要有三個,分別是,其一,通過維持一定的成品庫存水平及制定滿足客戶交互需求的計劃,維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三,維持庫存投資在必要的水平,為了達(dá)到這個目的
可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中,客戶訂單有庫存滿足,而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中,需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下,銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足,也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足,主生產(chǎn)計劃就可