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10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
清華大學/人民大學特聘教授
汽配無憂總公司 戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問
國商金融集團 組織發(fā)展與管控特邀顧問
曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監(jiān)
曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監(jiān)
曾任：鈺誠集團 培訓總【點擊詳細】
在過去的十年當中，員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對于領(lǐng)導者們的學習體驗感，卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當中，我們發(fā)現(xiàn)學習體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此，對于如何優(yōu)化領(lǐng)導
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能
一般來說，戰(zhàn)略領(lǐng)導力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來，追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰(zhàn)略過程，也就是這樣行
火車快不快，全看車頭帶；經(jīng)營好不好，全看高層搞； 效率高不高，全靠中層抓；指標強不強，全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導與員工應(yīng)各司其職，上下協(xié)同創(chuàng)效。其中，高層領(lǐng)導抓方向，中層領(lǐng)導促效率，基層
這些年輕人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不管又不行怎么辦？這一代的年輕人，他們本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼愛的，被保護的一代，也就是不要老想著怎么去管他，現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導力，就是不要覺得他們都要聽我們的，我職位不能分給大家
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楊天河老師說過：領(lǐng)導力不是天生的，而是自我造就的過程；全面領(lǐng)導力不是概念，而是決定職業(yè)上限的軟實力；規(guī)模領(lǐng)導力不是理想，而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來，絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導力缺乏足夠的認識，簡單理解為領(lǐng)導素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
領(lǐng)導力是領(lǐng)導者非常重要的能力，也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導力的關(guān)鍵之一是是否有負責任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導力是責任，是動員團隊解決難題的責任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我來”是一
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