10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)/人民大學(xué)特聘教授
汽配無憂總公司 戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問
國(guó)商金融集團(tuán) 組織發(fā)展與管控特邀顧問

曾任：宜信公司（上市公司） 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：鈺誠(chéng)集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：民信集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：必要科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：目標(biāo)與績(jī)效管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、招聘面試、激勵(lì)與輔導(dǎo)、非人、培訓(xùn)戰(zhàn)略
黃老師擁有6家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從0-1人才培養(yǎng)、組織管理、運(yùn)營(yíng)發(fā)展、績(jī)效提升等實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，善于站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度設(shè)計(jì)制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。長(zhǎng)期在企業(yè)從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略企劃、組織變革等經(jīng)驗(yàn)，并曾多次參與制定公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，在不斷的探索和實(shí)踐中，老師總結(jié)出一套以激發(fā)組織活力、提升組織績(jī)效為目標(biāo)的網(wǎng)格化管理實(shí)操系統(tǒng)，并在企業(yè)里面推行，贏得很好的反響。
在宜信公司任職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人期間，老師搭建管理人才發(fā)展體系與銷售團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，兩年內(nèi)幫助公司從2000人發(fā)展為32000人，實(shí)現(xiàn)人力規(guī)模十倍的增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)規(guī)模從8億/年增長(zhǎng)為806億/年，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)百倍的行業(yè)神話。
在恒昌公司擔(dān)任HRBP負(fù)責(zé)人期間，搭建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)、銷售團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，3年時(shí)間，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人將銷售業(yè)績(jī)從1億/月提升至60億/月，人力規(guī)模從4000人增至60000人。
老師在25年的管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中， 累計(jì)培訓(xùn)500場(chǎng)以上，培養(yǎng)學(xué)員20000多人，其中，培養(yǎng)了近千名管理者，滿意度高達(dá)95%，贏得領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

部分返聘案例：
.曾為廣東農(nóng)業(yè)銀行管培生講授《一網(wǎng)打盡—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，返聘8期；
.曾為長(zhǎng)春富曦資本公司管理者講授《人才戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)》，返聘8期；
.曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵(lì)》，返聘7期；
.曾為中國(guó)郵政管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵(lì)》，返聘7期；
.曾為信和集團(tuán)職能管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，返聘7期；
.曾為民生銀行管培生講授《管理認(rèn)知》，返聘6期；
.曾為58二手車事業(yè)部管理者講授《銷售團(tuán)隊(duì)管理7系統(tǒng)》，返聘6期；
.曾為金磚國(guó)際金融集團(tuán)職能管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，返聘6期；
.曾為吉利汽車集團(tuán)中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期；
.曾為國(guó)商金融集團(tuán)管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》，返聘5期；
.曾為索愛公司管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵(lì)》，返聘5期；
.曾為農(nóng)信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘5期；
.曾為中國(guó)聯(lián)通管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘4期；

授課風(fēng)格：
.實(shí)用性強(qiáng)：教我做過的，講我錯(cuò)過的，傳我親手搭建過的，保證學(xué)員感同身受
.落地性強(qiáng)：伴隨課程進(jìn)度，講知識(shí)、做示范、搞研討、輔導(dǎo)練、帶著干，保證學(xué)員將所學(xué)與所用緊密結(jié)合
.互動(dòng)性強(qiáng)：結(jié)合講授、教練、引導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用，保證學(xué)員從思想到身體的深度參與

部分客戶評(píng)價(jià)：
黃老師的課是我見過最適合我們的課程，有用、實(shí)戰(zhàn)、沒有廢話。如果我們的銷售團(tuán)隊(duì)管理干部可以切實(shí)履行這套系統(tǒng)，我相信業(yè)績(jī)的提升指日可待。所以我們的業(yè)務(wù)管理部與培訓(xùn)部接下來要認(rèn)真思考的是如何將這套銷售管理系統(tǒng)行之有效的落地。
——58二手車事業(yè)部總裁劉總
我們作為一個(gè)幾百人的公司，需要成型的管理系統(tǒng)但又沒有時(shí)間與精力來沉淀。黃老師的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)是內(nèi)部管理的利器，銷售團(tuán)隊(duì)管理體系是對(duì)外管理的核心。我希望可以直接引入黃老師的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)與銷售團(tuán)隊(duì)管理體系，這樣我們可以在管理方面少走彎路。
——汽配無憂董事長(zhǎng)楊喬
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)這節(jié)課，不僅適合董事長(zhǎng)也非常適合總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人，甚至是某些團(tuán)隊(duì)管理干部。因?yàn)槟銈兙褪窃诮?jīng)營(yíng)你們所負(fù)責(zé)的事業(yè)部、部門、團(tuán)隊(duì)，你們與我一樣都是經(jīng)營(yíng)者。就像黃老師講的“理念不對(duì)一切白費(fèi)”，所以這節(jié)課雖然結(jié)束了，但是后續(xù)的深入研討才剛剛開始，企業(yè)大學(xué)不僅要教技能，更要統(tǒng)一企業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)思想。
——富羲資本董事長(zhǎng)張卓
我們正在轉(zhuǎn)型，要從單純的配送業(yè)務(wù)擴(kuò)充至攬收、配送為一體的綜合型業(yè)務(wù)。這就需要我們的后臺(tái)支持部門對(duì)數(shù)萬名沖鋒在一線的快遞小哥進(jìn)行真正有效的支持。這是一場(chǎng)硬仗，也沒有時(shí)間讓我們坐下來仔細(xì)的研究。所以我認(rèn)為黃老師的網(wǎng)格化管理是適合我們現(xiàn)階段拿來就用的工具。當(dāng)然我們還需要引入并內(nèi)化。
——京東快遞事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)羁?
黃老師為我們帶來的銷售團(tuán)隊(duì)管理7系統(tǒng)培訓(xùn)，我認(rèn)為不僅是培訓(xùn)，更是在有意識(shí)的幫助我們打造一支銷售鐵軍。公司正處于快速發(fā)展期，銷售人力規(guī)模將從3000人快速發(fā)展為15000人，我們希望引進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
——優(yōu)路教育集團(tuán)人力總經(jīng)理王總
我開始一直不理解為什么讓我來負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)，今天聽完黃老師講的培訓(xùn)部的轉(zhuǎn)型與升級(jí)課程后我終于明白了，培訓(xùn)不是講課而是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展保證組織穩(wěn)定。我已經(jīng)摸索了一年，要是一年前可以聽到這節(jié)課就可以讓我少走很多彎路。
——利達(dá)安防集團(tuán)總助兼培訓(xùn)負(fù)責(zé)人王總
黃老師今天分享的非人力資源的人力資源管理課程真是講到我心坎里面了。人力資源絕不僅僅是解決人的問題而是要解決組織發(fā)展、組織穩(wěn)定、組織經(jīng)營(yíng)的問題。我們公司的人力資源實(shí)務(wù)性操作沒有問題，但是缺乏政委、督訓(xùn)、BP的角色定位。
——國(guó)商金融集團(tuán)董事長(zhǎng)朱總
下屬激勵(lì)的課程我聽過很多，但是像黃老師今天分享的需求管理與非物質(zhì)激勵(lì)課程還是第一次聽到，感覺很是受用。確實(shí)大部分管理干部在非物質(zhì)激勵(lì)方面還有很多的東西要學(xué)，這個(gè)課程如果可以在內(nèi)部推廣，將會(huì)促動(dòng)柔性的日常管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
——中國(guó)銀行金融研究院張主任

主講課程：
《面面俱到—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《點(diǎn)石成金—激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬》
《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》
《贏在起跑線—招聘與上崗前管理》
《共啟愿景—需求管理與非物質(zhì)激勵(lì)》

部分服務(wù)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度公司、搜狐公司、谷歌公司、每日優(yōu)鮮、必要商城、58同城、京東商城、萬網(wǎng)集團(tuán)、網(wǎng)易、金蝶軟件等
金融行業(yè)：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商銀行、荷蘭銀行等
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)：宜信公司、恒昌公司、金磚國(guó)際集團(tuán)、依文財(cái)富、國(guó)商金融集團(tuán)、信和集團(tuán)、富曦資本公司等
制造行業(yè)：松下電器、電裝公司、索愛公司、現(xiàn)代汽車、吉利汽車、奔馳公司、寶馬公司、米其林公司、三一重工、中船重工、北車集團(tuán)等
其他行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、國(guó)航、中石油、中石化、鐵道部科學(xué)研究院、兗礦集團(tuán)、井岡山開發(fā)區(qū)、萬科地產(chǎn)、燕京啤酒、順豐快遞、水晶石公司、魯能集團(tuán)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、鏈家地產(chǎn)、海淀教委、同仁堂、優(yōu)路教育、利達(dá)集團(tuán)等