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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)用人的四個(gè)步驟

 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):91
 唐太宗在用人上是*高手,其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人,若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重,得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步,要有胸懷容納各類人才。 針對特點(diǎn)安排崗位,耐心告知做事

唐太宗在用人上是*高手,其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點(diǎn)安排崗位會發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人,若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重,得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步,要有胸懷容納各類人才。

針對特點(diǎn)安排崗位,耐心告知做事方法、原則底線,觸碰高壓線要嚴(yán)格規(guī)誡,這四步完整才能打造鐵軍隊(duì)伍。很多企業(yè)常說缺人才想挖高人,卻不考慮自身文化土壤能否讓其施展才華留住人才,多數(shù)企業(yè)只做到廣收,招聘只是用人第一步,安排合適崗位并做好后續(xù)三步才是讓人才發(fā)揮價(jià)值關(guān)鍵,做到曾國藩所說四步形成制度機(jī)制自動(dòng)運(yùn)行,或許能達(dá)到《道德經(jīng)》所說的無為境界。



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彭奎
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