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從業(yè)25年專(zhuān)注于物料采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)幫助供應(yīng)商難尋、采購(gòu)價(jià)格高、采購(gòu)績(jī)效低，庫(kù)存高，采購(gòu)需求難以明確、合同關(guān)鍵條款難以確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵要素控制不當(dāng)而苦惱的企業(yè)。在培訓(xùn)中善于運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例分析與情景模擬等訓(xùn)練手段，善于啟發(fā)學(xué)員思考，并結(jié)合工作實(shí)際來(lái)解決問(wèn)題，真正做到學(xué)以致用。
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供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿(mǎn)足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，

黃辰 2335 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原

王紅軍 2446 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與匹配

分享一個(gè)認(rèn)知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的，原來(lái)我在手機(jī)行業(yè)里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠(chǎng)商、攝像頭廠(chǎng)商、內(nèi)存廠(chǎng)商或者是

陶威 2317 瀏覽次數(shù)

運(yùn)用三四矩陣，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位

三四矩陣是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的，這個(gè)模型用于分析一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在一個(gè)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi)，領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場(chǎng)占有率在十五以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的

劉朝陽(yáng) 2361 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個(gè)方法

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系，比如通過(guò)整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相

秦濤 2403 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

王紅軍 2381 瀏覽次數(shù)

什么是精益供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈的好處與作用

精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)消費(fèi)的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶(hù)多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企

陳飚 2389 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類(lèi)

供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊

陳慶蘭 2666 瀏覽次數(shù)