商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。
一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)模化是趨勢(shì)和未來，必須讓大家一起組織起來。形成合力才是走向規(guī)?；托纬筛?jìng)爭(zhēng)力的基本條件，小規(guī)模的連鎖很難在產(chǎn)業(yè)中得到更多的資源和市場(chǎng)。很容易被其他跨界的巨頭們侵蝕，若是有強(qiáng)大的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力，就能抗衡和生存的更久遠(yuǎn)一些。
二、是資源整合。經(jīng)過一二十年的發(fā)展，同行的上下游資源基本整合的差不多了，基本形成定式，很難有大的突破和新機(jī)遇。現(xiàn)在看到的回收二手機(jī)等只是在延續(xù)產(chǎn)品的銷售，并不改變門店的經(jīng)營模式，沒有創(chuàng)新和變革?？梢钥紤]利用自己的資源優(yōu)勢(shì)與周邊的資源合作，通過交換實(shí)現(xiàn)多方價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到共同富裕的目的。
三、是善用平臺(tái)。就是用數(shù)字化的方法讓零售門店經(jīng)營升級(jí)。首先是能夠讓客戶運(yùn)營和營銷平臺(tái)化，這是任何門店都必須實(shí)現(xiàn)的首要工作。其次是門店內(nèi)部管理的數(shù)字化，客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等都是大數(shù)據(jù)、人工智能等與業(yè)務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物。需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)才有機(jī)會(huì)做到有效的經(jīng)營升級(jí)，規(guī)模化、聚資源、用平臺(tái)才是零售必走的路。
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