中國手機(jī)店鋪運(yùn)營管理專家
周鑫教練由基層做起,本著求真、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,獨(dú)創(chuàng)實(shí)踐派培訓(xùn)體系,首創(chuàng)手機(jī)店“劇本式”培訓(xùn)模式,始終堅(jiān)持“不站柜臺(tái),不講銷售;不做管理,不言管理”知行合一的培訓(xùn)理念,立志為中國手機(jī)零售商服務(wù)。
十年來先后從事手機(jī)銷售、手機(jī)店管理、手機(jī)連鎖店全國運(yùn)營實(shí)踐工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
問題1.你近期的業(yè)績完成了嗎?有沒有完成50%? 問題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來越少?你認(rèn)為個(gè)人業(yè)績好做還是不好做? 商業(yè)街越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,網(wǎng)絡(luò)銷售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來越少。有
會(huì)講故事,有什么優(yōu)勢; 無論大人還是小孩都是喜歡聽故事的,甚至很多偉人就是因?yàn)閺男÷牴适虏艠淞⑦h(yuǎn)大的人生理想的。聽故事使我們增長見識(shí)、明辨是非。很多人幻想著成為故事里的英雄人物,好的故事不僅廣為流傳而且激勵(lì)一代又一代人。而今天我們所強(qiáng)調(diào)的
說如今是一個(gè)資源整合的時(shí)代,不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子,很多人認(rèn)為小米手機(jī)的成功是低價(jià),我卻要提醒大家,雷軍創(chuàng)立
關(guān)于終端店面運(yùn)營,我們繞不開這個(gè)公式:銷售收入=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購率,公式本身很好理解,問題在于真正悟透并且做到的不多。 對任何經(jīng)銷商而言,店面銷售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難,重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅
做加盟的公司不要碰客戶(門店)的家務(wù)事。如一個(gè)美業(yè)品牌方,市場規(guī)模五千萬朝上,加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說,品牌方很痛苦,因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)答案,且這是門店家務(wù)事。 麥肯錫曾因全球市場下滑,新上任 CEO 通過 “別管
業(yè)務(wù)銷售培訓(xùn) 培訓(xùn)感悟 第三組 謝鄂 可以用“每天感覺不一樣”來形容今天上午的培訓(xùn),老師所講的每個(gè)點(diǎn)都非常精辟,感覺正是自己近段時(shí)間一直在揣摩的問題。記得上次開會(huì)張總就提到“一定要找出客戶的痛點(diǎn)
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì),無論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌,總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此,門店店長必須將更多注意力放
2組 杭州三耐環(huán)保 黃永耀 培訓(xùn)心得:感謝公司安排本次培訓(xùn),感謝王老師細(xì)心的教導(dǎo)。銷售崗位是一個(gè)逆水行舟的崗位,不進(jìn)則退。如果方法不對,努力后沒有回報(bào),則會(huì)耗盡精力和自信心,從而放棄原有的堅(jiān)持,成為一個(gè)失敗者。確立合理的目標(biāo),掌