問題1.你近期的業(yè)績完成了嗎?有沒有完成50%?
問題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來越少?你認(rèn)為個(gè)人業(yè)績好做還是不好做?
商業(yè)街越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來越少。有一個(gè)方法可以提高業(yè)績提高連帶率。
在此之前，讓我們先來感受一下，零售業(yè)的寒冬還將持續(xù)多久?
網(wǎng)絡(luò)沖擊：零售寒冬真的來了!
全球管理咨詢公司麥肯錫在2015年2月6日發(fā)布了*的中國數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中指出了未來五大趨勢。趨勢之一是線下實(shí)體零售店轉(zhuǎn)型為“展示廳”，事實(shí)上，現(xiàn)在的消費(fèi)者通常都是看中某一商品，先去線下實(shí)體店進(jìn)行比較，而最終選擇在線上購買。
麥肯錫公司這份調(diào)查報(bào)告覆蓋了農(nóng)村地區(qū)，報(bào)告中調(diào)查顯示，盡管目前互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)三四線城市和農(nóng)村普及率相對(duì)較低，但與一二線城市相同的是，這些地區(qū)的大部分消費(fèi)者都是活躍的網(wǎng)購用戶，甚至這些消費(fèi)者更享受網(wǎng)購。
麥肯錫公司在本次的調(diào)查報(bào)告中，調(diào)研訪談了超過6000名的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，覆蓋程度達(dá)到了從中國一線至四線城市以及廣大農(nóng)村地區(qū)約6.3億的用戶，報(bào)告對(duì)中國消費(fèi)者的數(shù)字和意愿進(jìn)行了深入的調(diào)查和挖掘。
本次報(bào)告中的調(diào)研主要以6種數(shù)字行為進(jìn)行分析：
1.通訊和移動(dòng);
2.社交網(wǎng)絡(luò)，比如微信、新浪微博都有覆蓋;
3.游戲;
4.在線視頻;
5.電子商務(wù);
6.O2O。
在麥肯錫公司發(fā)布的這份名為《中國數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告：對(duì)選擇和變化日益強(qiáng)烈的渴望》中刻意強(qiáng)調(diào)了以下未來的五個(gè)趨勢：
第一，社交商務(wù)將呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長趨勢。
全球最熱愛社交的國家之一便是中國。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每天花在社交媒體上的時(shí)間是78分鐘，而*互聯(lián)網(wǎng)用戶平均是67分鐘。在中國，互聯(lián)網(wǎng)用戶依賴親友推薦的人數(shù)占比將近50%，在*只占差不多40%，就這兩方面的發(fā)展來看，中國的趨勢更為迅猛。或許明年中國將可能成為全球最熱愛社交的國家。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國消費(fèi)者在不同活動(dòng)上使用社交網(wǎng)絡(luò)所花的時(shí)間變化調(diào)查”。
過去的2014年，中國已經(jīng)有數(shù)千的商戶將時(shí)下流行的直銷模式移植到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，通過組建半私密的人數(shù)50-100的微信群，向親友以及親友的親友銷售各類商品。而2015年，這一形式仍將繼續(xù)，中國龐大的社交用戶群體為更多商家打造數(shù)碼版的直銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了*的平臺(tái)，商家可以在這個(gè)平臺(tái)上依賴口碑和推薦，銷售更多的商品。
第二，線下實(shí)體零售店轉(zhuǎn)型為“展示廳”。
麥肯錫公司的調(diào)查報(bào)告顯示，在中國5年前通過線上售出的電子產(chǎn)品比例是1%，而目前有16%的電子產(chǎn)品消費(fèi)是通過線上售出的?，F(xiàn)在中國30%的消費(fèi)者會(huì)在實(shí)體店內(nèi)瀏覽的同事利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)商品進(jìn)行對(duì)比參考，而最終只有16%的消費(fèi)者會(huì)選擇在實(shí)體店購買商品。如此實(shí)體店的展示效應(yīng)尤為明顯。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國消費(fèi)者購物渠道調(diào)查”。
第三，消費(fèi)者對(duì)線上線下融合(O2O)的了解和使用已經(jīng)非常普及并將持續(xù)發(fā)展。
中國數(shù)字消費(fèi)者中已經(jīng)有71%的消費(fèi)者在使用O2O服務(wù)，這些消費(fèi)者中97%的人表示他們未來會(huì)繼續(xù)享受O2O服務(wù)或者增加適應(yīng)頻率。而沒有體驗(yàn)和使用過O2O服務(wù)的消費(fèi)者中也有30%左右表示愿意近期進(jìn)行嘗試。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國消費(fèi)者2014年對(duì)O2O的預(yù)期調(diào)查”。
針對(duì)商品和服務(wù)，中國消費(fèi)者對(duì)O2O的預(yù)期也變得更清晰。72%的消費(fèi)者希望提供網(wǎng)購商品線下退貨，56%的消費(fèi)者希望可以線上下單、線下取貨出現(xiàn)在O2O服務(wù)中。
第四，電子商務(wù)的普及。
在中國互聯(lián)網(wǎng)普及率較低的三四線城市和農(nóng)村地區(qū)的大部分消費(fèi)者，都在使用電子商務(wù)，網(wǎng)上購物的比例分別達(dá)到了68%和60%。一些農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)者的網(wǎng)購比例甚至超出二線城市消費(fèi)者25%，這些地區(qū)的消費(fèi)者渴望第一個(gè)嘗試新的產(chǎn)品和服務(wù)。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國農(nóng)村消費(fèi)者網(wǎng)購情況調(diào)查”。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國互聯(lián)網(wǎng)普及率和網(wǎng)購人群分布情況”。
在中國第一互聯(lián)網(wǎng)的普及率體現(xiàn)在數(shù)字上，一二線城市的互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到76%，三四線城市是47%，農(nóng)村地區(qū)只有19%，但在這19%的農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)用戶中卻有64%的消費(fèi)者使用過網(wǎng)絡(luò)購物。
麥肯錫公司全球董事季翔說“很有意思的是，雖然在農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率僅為19%，但是在電子商務(wù)的使用上他們跟城市居民一樣活躍。我們看到，中國一些領(lǐng)先的零售商已開始迅速行動(dòng)，建立縣級(jí)運(yùn)營中心。這些舉措不僅方便了商品的下鄉(xiāng)，也加快了農(nóng)產(chǎn)品向城區(qū)的輸送。”
報(bào)告中明確地向廣大商家指出，完全可以借助這個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體占領(lǐng)雖然物流分銷體系尚不發(fā)達(dá)的中國農(nóng)村地區(qū)市場。
第五，網(wǎng)購中食品的需求大幅增加。
盡管在中國有66%的消費(fèi)者在過去3個(gè)月內(nèi)購買過服飾類商品，但是這群消費(fèi)者購買最頻繁的卻是食品類商品(常溫，生鮮類)。購買的頻次分別為服飾類商品是22次/年，而食品類商品是34次/年。
下圖為麥肯錫公司發(fā)布的“中國消費(fèi)者喜歡網(wǎng)購的品類調(diào)查”。
麥肯錫公司全球董事龔方指出，在中國消費(fèi)者網(wǎng)購食品時(shí)*的擔(dān)憂就是食品安全問題。調(diào)查顯示在中國有65%的消費(fèi)者擔(dān)憂食品安全問題，同時(shí)因?yàn)榇蠹覍?duì)食品安全問題的擔(dān)憂，導(dǎo)致一些生鮮食品賣家開始涌現(xiàn)。
2015，中國“零售業(yè)”的“抉擇年”，門店何去何從?
中國零售業(yè)在2015年這個(gè)“抉擇年”注定要面臨整個(gè)行業(yè)多方面多角度的重新思考，創(chuàng)新變革。綜合商業(yè)模式、情感連接、價(jià)格、定位、團(tuán)隊(duì)融合、電商多情、供應(yīng)鏈、服務(wù)力、企劃驅(qū)動(dòng)等因素的思考和改革，企業(yè)更要有所作為。
1.沒有愛的企業(yè)正在死去
消費(fèi)者“人傻貨多速來”時(shí)代早已過去，金卡、銀卡、VIP卡的區(qū)分越來越模糊，沒有意識(shí)的改變，顧客都懶得理你。愛是一種能力，它才是吸引顧客的法寶，而愛就是指對(duì)顧客的重視，飽滿的服務(wù)熱忱，以及維護(hù)顧客利益的責(zé)任心。
2.消費(fèi)者的利益才是第一生產(chǎn)力
在當(dāng)今鱗次櫛比的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)上，消費(fèi)者可以方便、快捷、放心地購買到他們想要的任何東西，這是一個(gè)消費(fèi)者宣誓主權(quán)的時(shí)代。
3.有誠意才會(huì)重視價(jià)格
低價(jià)促銷無可厚非，但一些華而不實(shí)的、變換名目的低價(jià)促銷卻只會(huì)讓實(shí)體店越發(fā)羸弱，歸根結(jié)底是誠意不足，為難顧客實(shí)在是和自己過不去。
4.充分認(rèn)識(shí)自己
唯有能放下、忘記自己的公司才能百變，才能存活和發(fā)展，但恰恰這樣的公司很少，而不知道要什么，有什么，可以或者愿意付出什么的企業(yè)很多。
5.門店運(yùn)營就是要靠服務(wù)力決勝
一些實(shí)體門店的經(jīng)營還活在過去，類似“城管”的營管，售貨員怕顧客對(duì)店內(nèi)商品拍照上傳到網(wǎng)絡(luò)上;一些門店銷售人員在顧客十米開外的時(shí)候就開始大聲吆喝叫賣;銷售的產(chǎn)品千篇一律，扎堆一起。
商場的立足基礎(chǔ)在于商品和服務(wù)，營管和售貨員是與顧客建立信任關(guān)系的紐帶，刺激顧客感受最重要的一環(huán)。
而門店銷售人員的專業(yè)程度和提供的服務(wù)，都會(huì)影響顧客購買與否的決斷。所以說賣商品也是在賣服務(wù)，進(jìn)而做到賣關(guān)系。在未來，建立全方位、多渠道的服務(wù)是與顧客接觸，門店銷售的關(guān)鍵。文章摘自邰昌寶老師《門店連單成交系統(tǒng)》圖書。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/5230.html
