做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務事。如一個美業(yè)品牌方，市場規(guī)模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門店家務事。
麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任 CEO 通過 “別管客戶”這一動作讓其重回世界第一。品牌方賦能門店應關注流量、業(yè)績和員工捆綁激發(fā)這三個重點，其他問題不要碰，因為解決不了。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/131512.html
品牌方不要碰門店的家務事
講師：劉希廣 瀏覽次數(shù)：151
做加盟的公司不要碰客戶（門店）的家務事。如一個美業(yè)品牌方，市場規(guī)模五千萬朝上，加盟店問品牌方店長拿了一盒牛奶該不該說，品牌方很痛苦，因為沒有標準答案，且這是門店家務事。
麥肯錫曾因全球市場下滑，新上任CEO通過“別管客戶”這一動作讓其重回世界第一。品牌方賦能門店應
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- 劉希廣
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