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資深管理導(dǎo)師
高級戰(zhàn)略專家講師
上市公司獨立董事
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
江西省教育廳 高等學(xué)校教師
江西經(jīng)濟管理干部學(xué)院 副教授
江蘇大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所副所長
北大總裁班、天津大學(xué)、中國海洋大學(xué)、東北師范大學(xué)【點擊詳細(xì)】

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未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經(jīng)改變以往激進的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長

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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

回歸經(jīng)營本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力,最終形成獨特競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資

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ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù),促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益

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中小企業(yè)如何增強生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己

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創(chuàng)業(yè)怎樣才能更易成功?

創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察,找準(zhǔn)消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新

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IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對大家而言,重要的不是補償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點: 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機制是繞不開的話題,但很多人對合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗,合伙做

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