回歸經(jīng)營本質，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內(nèi)容如下。
一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資源和能力建設。
二、組織能力建設的關鍵因素。
1.組織文化。一個公司或部門作為組織，要有組織信仰、文化和共同語言，塑造團隊文化，同時明確目標與責任。
2.協(xié)作流程。要把員工串聯(lián)起來完成工作，需高效的協(xié)作流程，像踢足球一樣分工協(xié)作。
3.激勵機制。建設激勵機制驅動員工能力，激勵機制是外驅力。內(nèi)驅力來自員工對事業(yè)、崗位和角色的深度認知，能啟動冰山以下的自我成就動機。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/131762.html
