最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(yōu)化。ibm 作為一家百年企業(yè)，或許目前不是業(yè)內(nèi)最好的，但一定是生命力最為頑強的，在其發(fā)展過程當中，經(jīng)歷了從硬件設備供應商到 it 服務，再到更高價值的咨詢服務，以及如今向混合云、人工智能以及量子計算的不斷轉型，每一次戰(zhàn)略的調整，都必然伴隨著資源配置的不斷優(yōu)化，及非核心業(yè)務的剝離，哪怕是在中國這樣一個龐大的市場當中，也需要遵循這一原則，不可能因為潛在的市場大，就始終保持一個龐大的團隊，隨著其市場份額的不斷縮減，ibm 在中國的發(fā)展重點，也逐漸轉向了方案咨詢和項目實施，在這樣的背景下，進行研發(fā)部門的調整，精簡結構就是一件很正常的事情了，其目的無非就是為了提升效率，在全球范圍內(nèi)保持足夠的競爭力。當然這件事情對于就業(yè)市場肯定是一個不好的信號，也提醒大家需要時刻保持自己的職場競爭力，以應對未來可能的變化。
二、企業(yè)的降本增效就是要快。站在一個管理者的角度，根本出發(fā)點就是為團隊負責，尤其是如果在一些中小微型企業(yè)，必須要清楚資源是極其有限的，沒有大量的時間思考和糾結，企業(yè)的固定成本就是一把雙刃劍，在發(fā)展好的時候可以提高利潤率，但是在環(huán)境不好業(yè)績下滑的時候，就會極大拉升企業(yè)的經(jīng)營風險，虧損的概率和幅度都會加大，必須要及時調整，當你實在堅持不下去的時候再去做就晚了，因為你已經(jīng)沒有資源再去處理很多事情，就像 ibm 可以開出 n 加三的補償金，你們可以嗎？不要 n 加三，可能到時候發(fā)工資都是個問題，所有人都會罵老板，公司也不會再有重來一次的機會，所有員工也都會失業(yè)，作為管理者，你又為誰負了責？因此，俗話說慈不掌兵很多時候是有道理的。
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