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侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家*跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在任何事物中，開局總是最困難，且最關(guān)鍵的一步，做項(xiàng)目也不例外，只要能夠成功起盤，后續(xù)的成敗就取決于操...
這種情況其實(shí)非常正常，這個(gè)和項(xiàng)目管理這個(gè)職業(yè)方向有關(guān)，它更和大的就業(yè)環(huán)境密切相關(guān)。畢竟在當(dāng)前的就業(yè)環(huán)...
為什么你在職場上匯報(bào)問題的時(shí)候，問題總是不能得到有效的解決？為什么你進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，立項(xiàng)總是不能...
當(dāng)我們創(chuàng)造一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們應(yīng)該擁有一個(gè)怎樣最小化的完整的能力結(jié)構(gòu)模型，給大家提一個(gè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)...
企業(yè)到了一定的規(guī)模和一定的產(chǎn)品線了，我們逐漸就會(huì)把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當(dāng)一個(gè)任務(wù)...
作為項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)需求，跟進(jìn)項(xiàng)目是必備技能，并且經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，甚至自己都會(huì)亂了陣腳，那如何才能...
有人和我說，他看中了一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但又擔(dān)心項(xiàng)目未來持續(xù)發(fā)展性怎么辦？其實(shí)了解這四點(diǎn)，你也能具備高瞻遠(yuǎn)...
我經(jīng)常鼓勵(lì)要在公司里要養(yǎng)成一種day 1的文化，這是亞馬遜公司把不忘初心，翻譯成英文，他們自己的一個(gè)...
最近有一個(gè)我們創(chuàng)業(yè)者的學(xué)員，跟我溝通，他說心里很焦慮，因?yàn)樗瑫r(shí)管著不同的業(yè)務(wù)，有好幾個(gè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在成...
首先，我們先來甄別兩個(gè)重要的你的這個(gè)問題里的概念，第一個(gè)叫新業(yè)務(wù)，不管你是哪家的新業(yè)務(wù)，無論是新起的...
我不知道大家在市場部有沒有遇到這樣的情況，就是你費(fèi)了很大勁兒做了一個(gè)項(xiàng)目，然后銷售也不買賬，客戶也不...
接下來給大家講述的是交付實(shí)施，交付實(shí)施是指團(tuán)隊(duì)按照交付策劃向客戶提供運(yùn)維服務(wù)，完成服務(wù)級(jí)別協(xié)議規(guī)定內(nèi)...
在項(xiàng)目階段出現(xiàn)的各種問題，有很大一部分原因是因?yàn)樾畔鬟f的不及時(shí)，不準(zhǔn)確，甚至有遺漏造成的，信息傳遞...
吳志德
夏承龍
劉忠華
劉學(xué)民
劉勇超
豐志強(qiáng)
李軍強(qiáng)
張緒坤
云馨然
吳甲坤
朱志敏
竇汝良
張景濤
林曉東
曹文斌