當我們創(chuàng)造一個新的創(chuàng)業(yè)項目的時候，我們應該擁有一個怎樣最小化的完整的能力結(jié)構(gòu)模型，給大家提一個創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀鐵三角的概念。今天的創(chuàng)業(yè)者要形成專家、產(chǎn)品經(jīng)理、設計師這樣三個人的一個組合，比較容易讓一個創(chuàng)業(yè)項目從開始的時候走的相對達標一些。以前創(chuàng)業(yè)，你只要是這個行業(yè)里面的，哪怕是營銷的專家，供應鏈的專家，或者是做客戶關(guān)系的專家，你基本上就可以展開一個創(chuàng)業(yè)項目了。但是你漸漸的可以發(fā)現(xiàn)，缺乏創(chuàng)新力，也就是缺乏用戶洞察。按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗進行的創(chuàng)業(yè)，往往擊不中用戶的痛點。
所以業(yè)務專家需要找一個產(chǎn)品經(jīng)理來搭檔，能找到突前的爆款邏輯。當有這兩個人的組合之后，還會發(fā)現(xiàn)說產(chǎn)品的工業(yè)設計或者是內(nèi)容的審美層次不夠的話，一拋到市場上也是見光死，用戶覺得low，這個時候我們就需要一個在視覺上，在內(nèi)容上形成高審美度的一個設計師。當你擁有這樣的一個鐵三角的時候，我們產(chǎn)品是符合專業(yè)服務技術(shù)要求的。第二，擊中用戶的痛點。第三，用戶的審美愉悅得到感知上的呈現(xiàn)，那么出手就是達標的。否則一個創(chuàng)業(yè)項目今天是寸步難行。
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